中科新闻网人民广场礼服一条街:如果您对企业文化有所认识，请赐教！
来源：百度文库 编辑：中科新闻网 时间：2024/05/08 06:10:37
简单比方：
甲接替了乙的工作后，他首先是全方位了解后随即以自己的方法进行后续工作。其改变方法有几种想法：
1、自己用更适合自己的方法做事；
2、想通过否定别人的方式肯定自己；
3、自己的方法更好，可以更好地做好此事。
同样，一个企业收购、并购其他企业，很想把自己企业文化注射到前企业中，想彻底消灭前企业的痕迹，以达到自己企业真正的掌管和控制。
但他们有没有想到：
1、以前的方法有可取之处；
2、以前的文化是很深厚地，不是一朝一夕可以磨灭的。
在以前企业，父辈、子孙都是企业的，企业是他们的家，他们对企业有归属感，而你若妄想一下打破是不可能的。
也许我的思想很狭隘，但我希望以我的浅见来探讨下，提高自己。因为现在企业都提倡员工对自己企业需有归属感，而实际上在每年一变动或调整之下，员工如何对企业有归属感？会不会矛盾？而对企业有归属感的那种文化你偏偏要打破，不是有些矛盾吗？
甲接替了乙的工作后，他首先是全方位了解后随即以自己的方法进行后续工作。其改变方法有几种想法：
1、自己用更适合自己的方法做事；
2、想通过否定别人的方式肯定自己；
3、自己的方法更好，可以更好地做好此事。
同样，一个企业收购、并购其他企业，很想把自己企业文化注射到前企业中，想彻底消灭前企业的痕迹，以达到自己企业真正的掌管和控制。
但他们有没有想到：
1、以前的方法有可取之处；
2、以前的文化是很深厚地，不是一朝一夕可以磨灭的。
在以前企业，父辈、子孙都是企业的，企业是他们的家，他们对企业有归属感，而你若妄想一下打破是不可能的。
也许我的思想很狭隘，但我希望以我的浅见来探讨下，提高自己。因为现在企业都提倡员工对自己企业需有归属感，而实际上在每年一变动或调整之下，员工如何对企业有归属感？会不会矛盾？而对企业有归属感的那种文化你偏偏要打破，不是有些矛盾吗？