束手就擒天神遗孤微盘:如何适应从大公司转到小公司?

我有一些感想！
我是从深圳跑回长沙的，在深圳一个大公司，跑回长沙先是在大公司，后面到小公司。而且换小公司后，职位比以前更低。
我的观点如下：

1、心态要平和。工作是工作，心情是心情，绝对不能把心情跟工作混在一起。

2、摆正位置。选择换一个地方，对你来说，可能失去了原来的很多东西，公司大，你发展好，现在应该是没有办法的选择才跳，就这样，你应该相信又是一个新的机会，在小企业，同样有大作为。因为小，他存在很多不完善，因为小，他的决策比较快，因为小，他的老板对人才需求迫切，因为小，你可以发现很多存在的问题，这些都给了你新的机会，可能你的建议，你的阅历，将成为你升职和升值的重要途径。

3、方式方法要变更。大企业，制度、流程、管理等都已经非常完善，你操作起来很多都是按规矩办事。一个环节套一个环节，很严密，但小企业就不一样，小企业很多地方都不完善，没有规矩，还需要逐步完善，这样的话，你就不能用原来大企业的标准来工作，不能怨声载道，不能觉得什么事情都要亲历亲为。

4、不能混，只能更努力。很多小企业，希望大企业的人才，但往往大企业的人才来不了几天，就觉得不行，因为大企业的人才很多眼高手低。你必须化整为零。

5、如果企业前景不好，你可以选择离开。如果企业前景可以，老板也对人好，我觉得你就最好努力工作，将来前景不错！

参考。

　　大企业做人，小企业做事，在大企业做的位置越高往往在小企业难以生存。毕竟大企业的分工很细，对人才的要求降低了很多。然而小公司人少，需要一人做多事，所以也很难有完善的制度保障。小企业其实真的很锻炼人，不过老板的格局决定了小企业的命运大多不佳。牛根生说过“财聚人散，财散人聚”，作为员工首先要活的就是真金白银的薪水，这是员工安家立命的根本，虽然钱不是万能的，但钱是改善生活的根本（前提是你有能力为老板赚到钱）。作为老板，必须要会画饼，但是也必须要兑现自己的诺言，人无信而不立。如果老板只是个能说不能做的人，建议还是离开的好。不然做的时间越长，失望就越大。
其实股权激励也是在企业赚到钱后才能兑现的，如果企业没有赚钱，那根本不肯能发放更多的奖金福利。如果连以后怎么发钱都不敢明确，只能说老板只注重了自己的利益，根本就没有关注员工的福祉。
企业的成功靠的是老板和员工的共同努力，任何一方面都无法独立运行企业，只有把两者的利益都考虑好，大家才能静下心来从事自己的工作，才能为企业创造更多的利润。俗语有云“有钱大家赚”，如果违背了这个原则，那企业的发展肯定受到阻碍。如果把人才都送到竞争对手哪里，那这个企业的生存都将是个问题。

大有大的难处,小有小的优势.首先不要有失落感,从调整心态开始做起.任何事情总会有一个过程,个人的认识是这样,公司的成长也是这样.其次,从大公司下来应当是见多识广,对于如何搞好小公司并使其变大就成了你研究的重点.若能有所建树,得到私企老板的重用,那就别有一番天地了.人的才能只要使用和发挥得当,关键不在企业大小.

就一个字：混。

有失必有得。你就要相信自己。现在一定会超越从前。