广州至张家界的客车:小公司如何留住人？

可以从事业留人、待遇留人、感情留人三方面着手。
事业留人：明确公司经营目标，使员工有明确的奋斗目标。
待遇留人：制定合理的对外具有竞争力、对内具有公正性、对员工具有激励性的薪酬结构。
感情留人：创造良好的工作环境和工作氛围，使员工感到舒适、和谐和受到尊重。
大概来说就是这样的，具体详细的还需要根据公司实际情况来实施。

　　企业要在市场竞争中立于不败之地,必须重视人才的作用,建立现代的企业制度。但是即便这样,企业人才流失的问题仍然是很严重的,合理的薪酬水平、以人为本的管理方式，公正的考核评价、优雅的工作环境、诱人的企业发展前景,这些都是很好的留着人才的方法。
　　其中以人为本常识最好的办法，一个好的企业会让员工找到归宿感，这样人才的流失可能性较小，方法如下：
　　以人为本,加强与员工的沟通 ：人是生产力中最活跃的因素,任何社会财富都是由人创造的,所以必须充分地重视人的因素，只有人才，企业才会很好的发展。
　　1 树立“以人为本”观念。
　　中小企业应更新观念,树立“以人为本”,“关键在才”的人才观。要有育才之方,用才之胆,重才之举,爱才之心,惜才之情,容才之怀,广开进贤之路。在人才开发、引进和使用中,坚持不唯学历而重实效,贯彻“效益第一”的原则,在用人时一定要 “用人不疑”,“以诚求贤”,真正形成尊重知识、尊重人才、尊重个性的良好氛围。
　　2 加强企业文化建设,营造和谐的企业氛围。
　　能够让员工享有充分的发言权,集思广益使员工的思想观念和企业的和谐氛围溶合,才能发挥其创造力。
　　3 满足员工多方面的需求,建立牢固的感情基础。
　　一般来说,物质方面的需求是最根本的,合理的薪资机制很重要。适当的满足物质需求后精神需求也是很重要的。培养员工对企业的感情,就应树立企业的信用。
　　4 改变对员工的认知意识。
　　现代企业不应当再把员工只当作劳动力来看待,应把他们当作是以自身体力或脑力为企业出资的合作者来对待,企业要想留住人才就当转变传统的对员工的认知意识,把员工当作平等的合作者。让员工对企业的经营更有发言权,让员工用聪明的才智,为企业发展出谋划策。
　

不需要给你的员工高额的薪水（当然也不能太低），关键是要让他看到公司的前景，让他充满希望。让你的员工感觉到，他是团队的一份子。
适当的感情投资是必须的。

看看三国，学学刘备！事业留人 感情留人这两点说得不错，待遇就没办法和大公司比了！！

什么都不行~就是一条 钱多~你对人家再好有什么用，不给钱照样走人~人家打工也是为了生活~~自己的体会啊~~~