华师一附中高中部在哪:信息孤岛问题

1、核心思想
所谓整合，透过字面，可以感觉到整合有一种梳理、归整、合并、合成、最后形成一种整体合力的意思在里面。可以把整合一般性地理解为：按照统一标准，实施数据集中，在此基础上，进一步使有交叉的工作流彼此衔接，通过一体化的举措而实现信息系统资源共享和协同工作。
所谓整合管理，即是创造性的将管理方法中的两个以上的方法综合运用于企业相关系统，进行动态的调整与完善，使企业系统中现有资源充分发挥其应有的作用，达到资源优化配置状态。其核心的思想就是:通过整合管理来实现企业信息化资源的最优化配置，使其更加完整与和谐，从而形成一个有效率的整体。快普M6的整合管理

2、管理理念
过去成功的经验不能复制未来，只有与时俱进才能在企业残酷竞争中立于不败之地，整合管理，整合什么：在整合完资源的时候就该整合管理，整合管理的必经之路是整合信息管理手段。
整合管理一定是整合信息管理，企业在高速发展的过程中，资源的整合已没有更多整合空间的时候，你会发现，信息在你的企业已变成孤岛，整合信息已变成企业决策者不得不面对的问题！信息的整合难度很大，每个部门都会按照自己的想法，对信息整合设障，企业的老板还是把资源的整合做为自己日常工作的重要指标，部门经理则站在自身的角度又不可能对信息整合有积极性，造成目前企业信息化管理的艰难，这和企业老板对信息整合的重视程度不够有关。
企业在信息整合的过程中，最难的是整合员工和中层管理的习惯，甚至是老板的习惯，老板的习惯总是利用人来管人的习惯，就不可能有把信息整合到一个系统的动力，因为分散的信息系统更能表现出人的作用，尤其是中层的作用，信息整合的原动力应该是企业的竞争因素，如果企业的竞争因素从资源的竞争转化为管理的竞争，进而对管理手段的竞争，信息的整合一定是企业的必然选择。

3、M6的整合
M6就是基于整合管理理论而建立的管理模型，并用计算机语言把这种管理模型固化在软件程序中。结合IT企业，特别是商贸型IT企业的特点，把这种创造价值的模型应用与企业管理当中，它提供的不仅是企业整合管理的方法论，更多的是提供了整合管理这样的一种管理工具。M6的价值也体现在整合管理创造出的价值。实际上，M6的价值它是一条整合管理创造的价值链，而这条价值链是有软件在企业实际应用中的价值点构成的。M6的价值链是整合管理理论结合IT企业实际形成的，而价值点可以看M6具体的各大模块和各个功能应用。
3.1 整合客户关系、员工关系、商务合作关系

3.2 全方位整合
整合售前、售中、售后：CRM、ERP、CSM；
整合物流、资金流、信息流：ERP、SCM、OA；
整合内部与外部、上游与下游、横向与纵向；
3.3 整合管理与经营

关于快普： 厦门快普信息技术有限公司一家致力于中小企业信息化整合管理研发的国家级高新技术企业、双软认定企业，是我国中小企业整合管理应用的倡导者、推动者和领导者。快普M6整合了企业常用的八大业务管理系统以及移动手机、固定电话、语音系统、邮件系统、企业网站等全方位资源，真正帮助企业彻底消除信息孤岛和管理死角，建立可持续的赢利模式。