枫丹白露 远大美宅:求蓝彻斯特战略(蓝彻斯特法则)的完整描述

1发现“蓝彻斯特法则”
1.1蓝彻斯特法则形成的背景
1.2蓝彻斯特法则原形
1.2.1第一法则——单兵战斗法则
1.2.2第二法则——集中效果法则
1.3蓝式法则在行销上的运用
1.3.1交换比率
1.3.2效能
1.3.3独创性
1.3.4占有率
1.3.5目标值
1.3.6地域战略
2掌握“蓝彻斯特战略”的精髓
2.1蓝式战略的弱者与强者战略
2.1.1“弱者的战略”
2.1.1.1以兵力数见胜负
2.1.1.2以武器的效率分高下。
2.1.1.3制衡－五大作战技巧，打破强者和弱者分野
2.1.1.4案例分享
2.1.2“强者的战略”
2.1.2.1以兵力性的优势造成压倒性的有利条件
2.1.2.2强者五个战略原则
2.1.2.3物量法则
2.1.2.4案例分享
2.2蓝式战略的规则化和决策的运用
2.2.1麦克纳马拉的战略理论
2.2.2情报正确性的成败关键
2.2.3蓝式战略的市场占有率应用
2.2.3.1成熟期商品市场的作战法则
2.2.3.2物量法则——由第二法则演化的全杀战略
3发展“蓝彻斯特战略模式”——库普曼（B.O.Koopman）的加值
3.1蓝式战略模型的三大衍生发展要素
3.1.1“力关系”的变化
3.1.2武器效能的变化
3.1.3补给力的变化
3.2蓝式战略模型的三大变量
3.2.1战略力－中国孙子兵法的佐证
3.2.2战术力－日本五轮书的佐证
3.2.3竞赛理论－欧美的兵法佐证
3.3蓝彻斯特战略模式原型
3.3.1蓝式战略公式
3.3.1.1黄金均衡比率
3.3.1.2反败为胜的机会
3.3.1.3“不可能铁律”：三一定律
3.3.1.4胜则战，不胜则退
3.3.2蓝式战略模型对营销战略的应用
3.3.3数据分析与案例分享
4透彻“蓝彻斯特战略”的实战应用
4.1蓝式战略的竞争与占有率法则
4.1.1均衡条件的前提；
4.1.2四大占有率代表数值的意义
4.1.2.1相对安全值－40%
4.1.2.2上限目标值－73.88%
4.1.2.3下限目标值－26.12%。
4.1.2.4占有率的射程距离
4.1.2.4.1优劣关系的分歧点
4.1.2.4.2三一铁律的射程效用
4.1.2.4.3无效的射程浪费
4.1.3占有率的四种类型
4.1.3.1分散型
4.1.3.2二大寡占型
4.1.3.3相对的寡占型
4.1.3.4绝对的寡占型
4.1.4占有率的类型演变趋势
4.1.5实际演练－鉴定企业的竞争类型与战略
4.1.6行业案例分享：美国的汽车业、日本啤酒业
4.2蓝式的地域战略与经销商战略
4.2.1攻守原则
4.2.1.1弱者的强式战斗－区域战略
4.2.1.2强者的赢家战略－商品战略
4.2.2区域位置的竞争原则
4.2.2.1弱者企业－经销商战略
4.2.2.2强者企业－终端顾客战略
4.2.3竞争目标和攻击目标的分离
4.2.3.1区分竞争目标与攻击目标
4.2.3.2弱者受辱的法则
4.2.3.2.1市场占有率扩大的方法。
4.2.3.2.2蓝式差异化法则
4.2.3.2.3案例分享：日本汽车业的竞争
4.2.4创意和规的竞争原则
4.2.4.1.1竞争需要创见
4.2.4.1.2攻击需要法则。
4.2.5单点集中突破主义
4.2.5.1攻击射程距离内的“足下之敌”
4.2.5.2第一品牌的战略意义
4.2.5.3不同排名地位的战略
4.2.5.3.1第一位战略力－情报力与员工能力
4.2.5.3.2第二位战略力－行销活动的独创能力
4.2.5.3.3第三位战略力－销售领导的能力
4.2.5.3.4第四位战略力－宣传力与契合力
4.2.5.3.5案例分享：日本龟甲万与可果的市场竞争
4.2.6蓝式战略性的商圈选择法则
4.3蓝式必胜的行销战略
4.3.1强者的地域战略
4.3.2弱者的地域战略
4.3.3案例分享：中国美容与健康食品产业的黑马-美丽秘笈的经营
5活用蓝彻斯特战略的沙盘演练
5.1情境模拟
5.2蓝式工具

“蓝彻斯特法则”就是 在竞争中存在着胜利的法则，是一种科学。
蓝彻斯特法则的的创始者是出生于英国的一位伟大的航空工F.W.Lanchester。在他研究螺旋桨的同时，开始对实际空战的数字发生兴趣，对于几架飞机对几架飞机的战斗结果将如何，这个问题触动更进一步去收集各种地上战斗的资料，以探索兵力的比率和损害量之间是否具有某种法则的存在。这即是蓝彻斯特法则的由来。