0396保安:用人、留人的手段有哪些？

留住公司的人才并不难,只要企业老板能做到以下几点就是:
1.有良好的企业文化,同时能让员工在公司能学习到新的知识才能或者技术.
2.有一份能体现自己价值的薪水.
3.让员工能感觉到企业有良好的前景和希望.
4.能有一个良好的工作环境和氛围,周围的同事都是积极向上的,努力勤奋的.
5.让员工能感觉到自己的工作具有使命感,和成就感
6.自己的工作的结果能得到上司的认可和嘉奖.
7.自己的能力能得以发挥和利用,能为公司创造绩效.
8.工作时间合理和规律.
在公司用人管理上本人有几个建议:
1.看人看优点,用人用优点
2.学会把针说成棒锤,让你的部署有工作成就感
3.用人不疑,疑人不用,相信你的部署
4.身先士卒,带一个好头
5.关心你的员工,发自内心的关心和帮助
希望我的回答能对你有所帮助.
祝你成功!!!

留人的方式有很多，有事业留人，有感情留人，有薪水留人，有文化留人等，我个人认为要针对不同层次的员工进行不同的激励。对高层次或者有抱负的要进行事业留人，要为其规划在公司发展的美好前景。对基层或者想一心一意工作的职工，可以采用感情留人。 当然文化和薪水对所有的人都可以。想了解更多可以一起探讨,那要根据公司具体的发展阶段、实际状况等进行具体的激励措施的制定。

个人觉得要从人的弱点出发，看看用的人最需要什么，满足他的需求，当然也要看一下他的需求和价值的比例关系。但是这样做的后果是，人的需求层次会不断提高，一旦你这个企业不能满足他的需求，他还是会离开企业，这就是一个矛盾的问题。所以良好的制度和机制是关键，不过这只是在企业稳定的时候才能体现出来。
人往往都有感恩的心理，在企业刚起步的时候把握住这个，就会留下很多的人，往往一些小事能让人记住一辈子。

工资，福利，股份，文化，目标，理想==
去学学MBA 金融管理之类的科目里面有讲的。
举个例子么：STARBACKER让员工持有自己的股份，让所有员工享受医保，以次来激发“合伙人”的积极兴！

一,你的人格魅力;让兄弟们觉得跟你安全,有奔头.
二,行业,公司的前景;公司是你的,也是员工们实现自己梦想的地方.
三,你给的待遇;做为老板,不要抠,不要怕员工挣的钱多.
四,真正关心你的员工;感情投资,是一本万利的.
五,懂得授权,但要监督