霸龙配装x:信利的MP3质量怎么样呢?

信利是一家老牌的MP3厂商。在MP3产业发展的早期曾经有着辉煌的历史。目前信利一方面做自有品牌，另一方面帮其他企业做ODM。可能帮别人做的ODM量比自有品牌的量要大的多。虽然是老牌的国内知名MP3厂商，但是发展总是不尽如人意，一路看来感觉是断断续续的走着，信利这样的巨人并没有在MP3产业内领跑。

　　笔者很主观的看待这一现象。MP3整个产业化是其创新成果的商品化、市场化的过程，是一个从创新成果到形成一定规模商品生产的转化过程。经过这一过程，MP3产业的创新成果才有可能在国民经济中日益推广和广泛应用，并最终形成大规模需求量的产品。信利的MP3一直都在走自主创新的路子，产品有自己的亮点和自有技术，但是始终没有形成大规模需求量的MP3产品。国内市场的销售分额也占的很少，感觉在信利门下MP3产业是若有若无的部门。出现这样的现象就是在中间环节出现了问题:

　　1、技术没有实用化。
　　技术终归就是技术，不转变身份始终就只能是技术（概念化的东西），只有当技术实用化，就是使得研究开发出来的成果尽快成为产品所进行的工程开发。它回使实用化的产品在技术上更加成熟，可以大批量的转换为生产，满足市场需求和创造一定的收益。但是实用化并不是简单的把技术商品化。技术应用过后转变成了商品，不代表就有了实用的目的。商品与最终实用化的商品之间还是有区别的。技术的转化并不是100%的就能嫁接在商品上，有可能许多技术转变以后给商品的不是实用，而是麻烦或是累赘。这就要求对技术的转化要深度开发，对实用化本身就要进行研究和探索。有了技术固然是好，但是技术真正实用就是要转化以后才能实现。将美好的概念化的东西转变成现实的实用的东西才是最终的目的。所以对于一些技术的创新，应该进行取舍，有的创新尽管很好，但是不实用的就毫不犹豫的要扔，对于微小的创新要注意运用，即使一点点的变化可能会带来巨大的影响。

　　2、经营没有市场化。
　　信利的MP3渠道总是存在这样那样的问题。不知道是什么原因，铺的面不广，没有网络化的连锁销售，进货渠道缓慢，缺乏该有的竞争力。产品是拥有了强大的竞争力，但是市场这一环却严重脱节，再有竞争力的产品也只能摆在柜台里面看。经营市场化是产业化的社会外延。要做到经营的市场化，就要做到对商品化后的产品实施市场开发战略，不断的进行扩散，促进市场需求和销售额，以达到获取利润的目的（目前就不说高额利润了）同时，还要根据捕获的国内外市场信息，不失时机地加强对下一代产品的资金投入，缩短更新的开发期，为增强市场竞争力储蓄力量。再完成这一步骤时要创新宣传方式，以往的陈旧的宣传口号方式都已经过时了，不能吸引消费者的眼球。突出自己的特色，宣传自有的技术等，加上信利MP3本身的高品质，一定会打开新的市场。

　　3、产品的商品化。
　　本来是包含在技术实用化里面的，现在觉得有必要拿出来单独说。产品-商品的转变是产业化的经济转变。要求对实用化后的产品能按要求进行后期生产，以确保产品质量和可靠性，标准化（这一关键的步骤）、系统化，获取性能与价格比优势并达到一定的市场占有率，从而有获取经济效益的保障。

　　总结：信利MP3的发展路线：
　　主体：信利厂商
　　政策：经营策略和经营方式的转变
　　成果：MP3的深度开发和研究
　　渠道：整合多方面的渠道，驾驭市场
　　市场：成果的考验者，MP3要玩“闯关”游戏
　　后果：市场认可生存；市场否定淘汰。

一般