中科新闻网肛交小说 赵春玲 李涓:求救关于零售业的管理
来源：百度文库 编辑：中科新闻网 时间：2024/04/30 02:49:38
我现在在一家零售企业做现场的管理。
但是，目前我国的零售企业，总是存在很多问题。
人员的流动大是最主要的问题。
但是，如果把部门的职能作一个整体的规划，也就是说把部门的工作细化，分成若干个岗位。根据岗位来安排人手，而不是现在的领班制度。
不知道，在各位看来，有没有实现的可能性？
特别说明，我现在所做的是百货类的商品，品项多，损坏严重，库存管理混乱。等等问题。
又由于人员素质普遍不高。所以，工作总是推来推去的。
管理起来，太难
但是，目前我国的零售企业，总是存在很多问题。
人员的流动大是最主要的问题。
但是，如果把部门的职能作一个整体的规划，也就是说把部门的工作细化，分成若干个岗位。根据岗位来安排人手，而不是现在的领班制度。
不知道，在各位看来，有没有实现的可能性？
特别说明，我现在所做的是百货类的商品，品项多，损坏严重，库存管理混乱。等等问题。
又由于人员素质普遍不高。所以，工作总是推来推去的。
管理起来，太难
1、岗位工作明确化，做到行令禁行。
2、彻底盘点一次，之前的损耗能找到最好，找不到岗位明确后，个人负责。
3、也许是你们的薪水，没有竞争能力，现在找工作的人很多。
4、如没猜错，我认为你是刚上任到新岗位的，树立威信很重要，必要时要杀鸡儆猴。