中科新闻网蓝牙耳机一个耳朵没响:求助:如何监管员工销售价格?礼物派发?(50分)
来源：百度文库 编辑：中科新闻网 时间：2024/05/13 04:26:01
各位DX.应该如何管理员工对不固定的产品价格做的销售统计呢?比如实际卖出300元.报帐只报250怎么办呢?,(因为是批发部同一产品价格偶会浮动)平时公司有自己人在里面,(因为是批发部),时常会调动,应该如何防范,不被虚改销售额呢?
还有就是我们的产品在商场派送礼物(买一送一)因为管理的不妥,时常遗失礼品或最终没有派送被私吞这样现象让我们没办法,店长也跟着遭殃,应该如何杜绝呢??谢谢.是否有类似的网站或书呢.推荐点。非常感谢
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在礼品派发方面倒是好控制,除了公开宣传让所有客户知道外,礼品的保管由店长与财务同时负责,必须有两个人同时签名才可领取(财务的原则是有货款收入才有对应的礼品签出,店长则要负责监控礼品的去向).而领取的经办人(销售人员)与领取的客户均需签名,客户还可留电话,以便抽查.
在销售价格控制上,象楼上吴生的做法也是可行的,但那只是治标.
我觉得根源还是在管理制度和价格管理上.
如果是批发,建议尽量不采用现金交易,即使存在价差,经办人也无法到手,就能比较有效地杜绝问题.
而价格的制定则需要有相关的主管签名认可,并实行即时公开指导性价格措施,将价格公开化透明化,减少灰色地带.(管理好与吃尽最高利润的心态是需要取舍的关键)
希望有用吧.
对于第一个问题，你可以采取让顾客在销售单上签名，留电话的方法。就说公司会根据电话每月抽取幸运客户。你就可以和客户对证了。
第二个问题，要在商品上贴好“买一送一”的提醒语句。 到时，顾客会主动要礼品的。你只要检查“买一送一”的标签完好与否就行了。