中科新闻网适合做qq照片墙的图片:部门经理因为部门的利润较少因此想精简员工,在员工合同未到期,且员工未犯任何错误的情况下,其有权提前解
来源：百度文库 编辑：中科新闻网 时间：2024/05/03 20:23:42
各位好,有个问题麻烦咨询下这里的专家们:
部门经理因为部门的利润较少因此想精简员工,在员工合同未到期,且员工未犯任何错误的情况下,其有权提前解
聘员工么?
我的情况是这样的,05年1月进A公司,后因市场占有原因,05年底A公司被B公司收购. 形成B公司的一个部门,还继
续开展其原来未进展完成的项目.A公司的总经理降职为部门经理. 在06年1月我又和B公司签订了劳动合同,为期
1年,即07年1月到期.
我在职期间,参加了2个软件项目的实施工作,X因不能进展而被叫停,后转到Y项目,Y项目06年6月中旬验收通过.
目前,我部门不再需要实施人员,且部门没有更过的项目去运作.部门经理已与我谈话,意思是:部门的利润较少因
此想精简员工.言外之意,我不能在为公司创造利润,因此,他想在合同未到期的情况下,提前解聘我.
在职期间,我能顺利完成自己的工作,而且服从领导的安排.个人感觉待遇良好,而且是刚毕业的学生,工作未满2
年就离职对我个人发展不是很好,因此,我不想辞职.
请问各位专家,如果在接下来的半年中,我不主动辞职的情况下,部门经理有解聘我的权利么?
如果其有权利解聘我,是应该由我部门经理和我说么?
B公司的人力资源部门有权利解聘我么?
我现在的压力很大,父母对我的期望值很高,我不想对我的的一份工作提前画上句号,因此,很希望得到行家们的
指点和帮助,不胜感激.
部门经理因为部门的利润较少因此想精简员工,在员工合同未到期,且员工未犯任何错误的情况下,其有权提前解
聘员工么?
我的情况是这样的,05年1月进A公司,后因市场占有原因,05年底A公司被B公司收购. 形成B公司的一个部门,还继
续开展其原来未进展完成的项目.A公司的总经理降职为部门经理. 在06年1月我又和B公司签订了劳动合同,为期
1年,即07年1月到期.
我在职期间,参加了2个软件项目的实施工作,X因不能进展而被叫停,后转到Y项目,Y项目06年6月中旬验收通过.
目前,我部门不再需要实施人员,且部门没有更过的项目去运作.部门经理已与我谈话,意思是:部门的利润较少因
此想精简员工.言外之意,我不能在为公司创造利润,因此,他想在合同未到期的情况下,提前解聘我.
在职期间,我能顺利完成自己的工作,而且服从领导的安排.个人感觉待遇良好,而且是刚毕业的学生,工作未满2
年就离职对我个人发展不是很好,因此,我不想辞职.
请问各位专家,如果在接下来的半年中,我不主动辞职的情况下,部门经理有解聘我的权利么?
如果其有权利解聘我,是应该由我部门经理和我说么?
B公司的人力资源部门有权利解聘我么?
我现在的压力很大,父母对我的期望值很高,我不想对我的的一份工作提前画上句号,因此,很希望得到行家们的
指点和帮助,不胜感激.
不管是部门经理还是B公司的人事都有权利，但是会付给你违约金，至于多少要看你的合同了，在这里建议你不要杞人忧天，既然你已经发现了危机那就要马上行动了，做好自己的工作，让自己发光发光再发光，你没说你从事什么工作，在我看来，本职工作的基础上能够及时补位就是一位好员工，如果你努力过了还是不行的话那就说明要么是公司已经面临破产危机，要么就是有人给你穿小鞋，做的好到哪里都可吃的开，相信自己的实力，你应该很年轻，你的本钱就是青春
有的，在双方解除劳动合同只要提前一个月就可以了。如果即时解除合同对方须补足一个月工资给你。
但若劳动合同不是这样定或者说要提早两三个月以书面形式提出解雇也有可能，那是看你的合同是怎么定的。
解除劳动合同要有一个过程，你想辞职也一样，提早一个月以书面形式提出就可以了。
有权,他会补给你工资.