鲁邦的爸爸:什么是安利？

安利公司 一种以直销方式著称的公司

美国安利公司

公司背景 美国安利公司是全球最大的直销企业之一，由杰·温安洛先生和理查·狄维士先生共同创建。目前，安利的业务遍及亚洲、非洲、欧洲和美洲的80多个国家和地区。安利的产品和服务通过它的营销人员在全球推广。美国安利公司是Alticor Inc.的全资子公司。

人力资源 安利在全球拥有6000雇员和300万直销员。在中国，安利的产品是通过营业代表进行销售。

产品与服务 目前，以"安利"为商标的高品质产品共有450多种，包括营养补充食品、美容化妆品、家居护理用品及其它日用品，和 服务。此外，在安利市场，安利的直销员还可销售其它品牌的目录商品，提供多元化的服务和教学用品。消费者购买安利的

任何产品，都可享受安利"顾客购物保障"的承诺。

管理体系 德·狄维士先生是美国安利公司的行政总裁。直接向母公司Alticor的两位首席行政长官汇报 。狄维士先生也是Alticor

董事会的成员。

机构设施 美国安利公司座落于美国密执安州亚达城，是Alticor公司的全球总部。

公益事业 安利公司与员工和营销人员一 ，积极参与所在国家和地区的公益事业，为当地人们的生活而不懈努力。

社会公职 安利在全球很多国家和地区都是当地直销协会的会员之一。直销业在全球的总营业额超过830亿美元，拥有超过3000万

营销人员。

公司网站 www.amway.com

我"是安利人 "我"真的好脆弱
问过很多做安利的朋友，对近期直销法的出台抱着一种什么样的态度，回答基本上一致---这个不是我们要真正关心的，我们现在所要做的就是3S，零售、推荐、服务。是这种回答的朋友一般都是DD以下者，但这些朋友真正能做到这点吗，我想是不可能的吧。做为DD以上者，回答就巧妙多了，因为他要应付的不仅是社会上的负面影响，更多的是团队内部的安定团结。直销人才的流失正是团队一大忌。于是他们的回答一般是这样，从巴拿马事件到安利中国的98年的退货风波，再到02年的整顿，最后告诉你的是，安利做为直销企业的老大，这么多的风风雨雨都过来了，你对它还有什么好担心的呢。于是又重整旗鼓，零售、推荐、服务，但在担心的同时也会悄悄地在心里这样问自己，这样做到底行不行，于是你就上网，于是你就看到了我写的这篇文章。
朋友，如果你是位受不起打击的人，你看到这不要再往下了，做安利靠的就是一份激励，哪能受得了半点的打击呢。
以我在安利里的两年来看，安利里的激励完全就是洗脑，这种激励就像是在吹肥皂泡，领导人从没停下来看看有没有吹过了，我想说的是，一直以来，囤货和打折就是安利的主要矛盾，解决矛盾不可能光光用激励就行的，总有一个时候人们会发现这完全是个美丽的骗局。当初我离开安利的时候，我的领导人极力挽留我，我回答他的一句话就是：“安利里有太多的谎言，我不想也用这样的谎言来诱导我的朋友、同事加入”。安利的朋友，你敢说你从来就没想过这方面的问题吗，有些人做了久了，货也压了，毕竟下面还有一批人帮他垫着，他不愿意退出，不是不明白这样的道理，一个直销要做大做久是靠这样得来的吗？不是的。
中国人做的直销和推销差不多，必须要知道的是,一个团队到底在用什么样的理念来经营。到底是用一种“推销获利”的模式还是“消费获利”的模式。如果是“推销获利”的模式, 那么不可避免的要囤货压货,有大量的资金沉淀；该模式中的安利人仅仅是一个推销员,不管这个推销员是如何把“推销”美名为“分享”的。要知道,推销员把注意力在产品上,必然追求短期的业绩，而“消费获利”的模式是发展一个自用型的团队,以稳定的安利人来建立自己的安利事业。当然，我不是说不用产品，作为经营者要100%自用，直销要真正稳定地做大是要建立一个“自用型的营销团队”。这里讲的自用是要符合两个条件:1．自己需要的;2．经济可以接受的。如果要适当备货，前提一定是要有经济实力，一般的工薪阶层不建议大量备货。
那这样必然有很多的安利人问我，不推销怎么能够三个月做到9%，对，问题就在这里了，这就是中国的安利，很多直销界的人清楚中国的安利不是真正意义上的直销，所谓的“店铺+推销员”的模式，毕竟是为了上有政策下有对策罢了，中国是一个发展中的国家，对于直销国家做出这样的规定也是情有可原。所以在中国我认为要想很理智地从事直销不是一件很轻松的事情。不可否认的是安利可以成功，但不是所谓的领导人说的一样，谁都可以成功，普通人在中国做直销太累了，不管你信不信，你可以再试试看
我"是安利人 "我"真的好脆弱
问过很多做安利的朋友，对近期直销法的出台抱着一种什么样的态度，回答基本上一致---这个不是我们要真正关心的，我们现在所要做的就是3S，零售、推荐、服务。是这种回答的朋友一般都是DD以下者，但这些朋友真正能做到这点吗，我想是不可能的吧。做为DD以上者，回答就巧妙多了，因为他要应付的不仅是社会上的负面影响，更多的是团队内部的安定团结。直销人才的流失正是团队一大忌。于是他们的回答一般是这样，从巴拿马事件到安利中国的98年的退货风波，再到02年的整顿，最后告诉你的是，安利做为直销企业的老大，这么多的风风雨雨都过来了，你对它还有什么好担心的呢。于是又重整旗鼓，零售、推荐、服务，但在担心的同时也会悄悄地在心里这样问自己，这样做到底行不行，于是你就上网，于是你就看到了我写的这篇文章。
朋友，如果你是位受不起打击的人，你看到这不要再往下了，做安利靠的就是一份激励，哪能受得了半点的打击呢。
以我在安利里的两年来看，安利里的激励完全就是洗脑，这种激励就像是在吹肥皂泡，领导人从没停下来看看有没有吹过了，我想说的是，一直以来，囤货和打折就是安利的主要矛盾，解决矛盾不可能光光用激励就行的，总有一个时候人们会发现这完全是个美丽的骗局。当初我离开安利的时候，我的领导人极力挽留我，我回答他的一句话就是：“安利里有太多的谎言，我不想也用这样的谎言来诱导我的朋友、同事加入”。安利的朋友，你敢说你从来就没想过这方面的问题吗，有些人做了久了，货也压了，毕竟下面还有一批人帮他垫着，他不愿意退出，不是不明白这样的道理，一个直销要做大做久是靠这样得来的吗？不是的。
中国人做的直销和推销差不多，必须要知道的是,一个团队到底在用什么样的理念来经营。到底是用一种“推销获利”的模式还是“消费获利”的模式。如果是“推销获利”的模式, 那么不可避免的要囤货压货,有大量的资金沉淀；该模式中的安利人仅仅是一个推销员,不管这个推销员是如何把“推销”美名为“分享”的。要知道,推销员把注意力在产品上,必然追求短期的业绩，而“消费获利”的模式是发展一个自用型的团队,以稳定的安利人来建立自己的安利事业。当然，我不是说不用产品，作为经营者要100%自用，直销要真正稳定地做大是要建立一个“自用型的营销团队”。这里讲的自用是要符合两个条件:1．自己需要的;2．经济可以接受的。如果要适当备货，前提一定是要有经济实力，一般的工薪阶层不建议大量备货。
那这样必然有很多的安利人问我，不推销怎么能够三个月做到9%，对，问题就在这里了，这就是中国的安利，很多直销界的人清楚中国的安利不是真正意义上的直销，所谓的“店铺+推销员”的模式，毕竟是为了上有政策下有对策罢了，中国是一个发展中的国家，对于直销国家做出这样的规定也是情有可原。所以在中国我认为要想很理智地从事直销不是一件很轻松的事情。不可否认的是安利可以成功，但不是所谓的领导人说的一样，谁都可以成功，普通人在中国做直销太累了，不管你信不信，你可以再试试看

安利的产品还不错，但是他们的传销销售手段有时候令人感到反感

安利是一种产品,它包括护肤品,化妆品,营养品,好像是美国那过来的!他的产品很不错,但就是太贵了!
他的主要经销手段要传销,不过各大商场还是有得卖的!