他的国 在线阅读:请好心人帮妹妹写辞职信吧

自己写！

如果辞职，那谈论工资和奖金已没有必要，辞职信应简单明要，不能拖泥带水，内容可这么写；老板，经千思百虑，我认为自己不适合这份工作，为公司的利益和发展，请另选能人知士，并批准本人辞职，真心感谢您的关心和栽培。

辞职信的理由很重要，不要写得太让人难堪，应该给老板和同事一个下台阶，日后好见面。
一般来说，比较常见的理由是：要回家乡照顾父母（可以写得凄惨一点，把爸妈的身体健康详细写写）、与爱人两地分居生活不便（可以最好是详细写爱人的生活、工作负担很重）、性格不适合工作内容（例如说阳光的性格不适合做太机械重复的工作）。
第二个要注意的内容是不要写太多单位对你的培养，因为如果写上在工作中你学到很多只是，得到很多锻炼，那么老板会觉得你学会了东西就跑人，他会有抵触心理。
第三个要注意的是不管平时和同事、老板有多大的矛盾，辞职信都应该说很珍惜跟大家的友情。
至于工资、奖金方面，可以写，也可以不写。如果你决议要走，那么没有必要提这个了。

这是我大学毕业后第一份工作辞职信，希望对你能够有所帮助

尊敬的总经理、各位领导:
我从去年4月份进入公司到现在，在这近一年的时间里承蒙各位领导的关心和厚爱，在此表示衷心的感谢。这一年的工作对我本人的帮助非常大，学到了很多东西，与公司诸位同仁的合作也相当愉快和默契。但遗憾的是，在今年3月份的《金鸡送礼》促销活动结束后，我将离开公司。做出这个决定对我个人而言是相当困难的，作为公司企划部唯一一名工作人员，我知道我的离去相信对公司、特别是一些正在进行以及以后需要评估的工作会带来一定的损失。我会在剩下的工作时间里尽力完成自己份内的工作，并在离职前交接好手头的工作以尽量减少或避免这些损失。
淮东是一个非常有前景的公司，从我进入淮东到现在，公司在商场环境上的提升改造、管理层的培训重组，使得提升后的淮东正一步步的壮大起来，淮东品牌也正一点点地深入民心，这些充分显示淮东高层领导前瞻性的发展战略以及先进的经营理念必将使得淮东走向辉煌。虽然公司内部也存在一些这样那样的问题，但和家具市场一样，都是发展中必然会出现的一些问题，相信随着时间的推移，这些问题都会得到合理完善的解决。而且公司市管部郭经理、售后部胡经理等人认真负责的工作态度和勤奋忘我的工作精神给我留下了深刻的印象，特别是在公司提升过程中全体员工团结拼搏的工作精神让我铭记心中，在我的人生道路上升起了一面红旗。可以说公司的发展和他们的辛勤努力是分不开的。所以我的辞职并非出于对公司制度或个人有什么不满，完全是我个人的意愿。
既然已经做出了离开的决定，我想我可以站在一个相对中立的立场对淮东提出一些意见和建议，希望能对淮东今后的发展能有一定的帮助，谨供各位领导参考
一、 绩效考评标准的建立。对任何一家公司而言，不断的激发员工的工作和创造热情是相当重要的，我们也不例外。应该创造一个好的制度以保证并激励优秀的员工能够多劳多得。项目奖金和年终奖金是较多公司所采取的一种激励方式。另外在项目进行中对有突出表现的员工给与一定的物质奖励和精神奖励也非常重要。不要小看精神奖励，有时一个称号也会极大的激励起员工的工作热情。这一点，我们公司做的还相当不够，虽然目前在卢总的带领下，正在进一步的完善。要建立起这样一个多劳多得的奖励制度，关键是要有一套对工作成绩衡量和评定的标准，制定这样一个标准很重要。虽然公司部分部门有一定的特殊性，只要公司愿意组织人力物力去开发一套能够满足自身需求的绩效考评标准不仅能使公司在收租、招商业务上更上一层台阶，也为今后的发展奠定了坚实的基础。
二、 对员工的培训。公司属于服务性质的租赁行业，目前就徐州类似行业的发展速度是有目共睹的，所以管理人员的管理模式、服务思想以及经营理念的培训也是重中之重。相信这一点公司的高层领导早就意识到了，然而公司的各项培训制度却不尽如人意。原因可以说有各个方面的，但关键还是太注重借助内部资源，一人多职的事屡见不鲜。事实上公司完全可以向员工提供各种外部的培训机构和培训课程的相关资料，让员工自由选择，并在培训时间上给与一定的配合。至于培训费用可以先让员工自己承担，如果数额不大，在考试合格后即可给与报销。对于数额较大的可以采取考试合格后公司先保存发票，等员工为公司持续工作了一段时间后再给与报销。如果员工能够取得一些对公司发展非常有利的证书也可在工资水平上做出相应的调整，具体情况由公司掌握。相信如果能够采取这样的措施，对整个公司员工的培训热情和从业素质都会有极大的促进。
三、 品牌深度开发。2004年对于徐州家具市场来说，可以说是一个不同寻常的时期，三大家具霸头的入驻，血腥地掠夺这片看起来并不肥沃的“土地”。2004年这只是地狱之火前的序言。立足徐州北区这片“家具解散地”看徐州家具市场，红星二期、华隆扩建给我们带来更多的是挑战。但就整够市场来看，他们都在走品牌极端之路，任意的按照自己进入徐州前的标准来划分市场，最终出现了僧多粥少的现象。再回看公司本身，产品的定位在市场上并未占据有利局面，再迫于提升后招商压力等因素，使得入驻公司的产品五花八门，如果不能在有效的时间内及时调整，我想他们本身就是定时炸弹。因此对进入品牌的管理、以及淮东品牌在市场末端的细分是赢得市场胜利的关键。这是一个长期的工程，但公司应该能意识到这样的代价是完全值得去付出的
四、 内部的计算机管理系统。虽然我是企划部一员，但公司的计算机一直是由我进行管理和维护的，虽然这超出了我的职能范围，就当我对计算机的喜好而作一点奉献。作为一个即将拥有现代化管理模式、办公自动化的服务性质的公司，如果没有一个像样的内部计算机管理系统就像一个缺的翅膀的天使，任她如何努力也成就不了几件善事。既然公司都知道通过管理现代化、办公自动化来极大的提高自身的管理水平、工作效率，那么公司为什么没有完善一套计算机管理系统。前面提到过的绩效衡量标准、品牌管理等都离不开一个完善的公司内部数据库管理系统。我认为这一点应该引起公司决策者充分的重视，虽然我个人非常希望公司能拥有这样一套系统并且也利用了部分工作时间开发公司的主页、并建立起公司自己的电子商务平台销售平台，但这些离一个完整的管理销售系统还是有相当的距离，而且这也不是凭我一个人的力量可以完成的。即使我离开公司，我仍然希望公司组建这一个系统。
以上是我个人对公司的一点意见和建议，如果这能对淮东今后的发展有所助益，那么对即将离开公司的我也将是一种莫大的鼓励和安慰。最后，谨祝！
2005.2.

辞职报告

尊敬的___________领导：

天要下雨，娘要嫁人，生死有命，富贵在天。本来我想在培养我的 ______________公司里工作终老，但是生活是残酷的，巨大的生活压力迫使我抬起头来，去遥望那碧蓝的天空。这时，我多么羡慕那自由飞翔的小鸟，还有那些坐得起飞机的人啊。每个月的开头，我会满心欢喜的拿着微薄的工资去还上个月的欠债，每个月的月中，我为了省钱会努力勒紧裤带，重复性的，每个月末，生活的本色就变成了借钱和躲债。

人比人得死人。这是句俗话，但确实是亘古不变的真理。看着身边一个个兄弟都出口了，这心里跟火烧似的。看着朋友每月拿着15%的房贴，车贴，5、6百的高温费，几千几万的奖金，这心里就琢磨着，这人与人的差距咋就这么大尼？

人生数年，弹指一挥间。是的，公司有培训计划，有培养机制，公司会尽量把每一位员工培养成为有理想，有道德，有文化，有纪律的四有新人，工资会涨的，面包会有的，可俺就看不明白，咋你们培养我就要3年5年滴，人家咋不用培养就收了俺尼，俺还有多少年来给你培养？到时候，黄花菜都凉喽。人家咋就看得起俺，给俺钱呐？龙入浅水遭虾戏，虎落平原被犬欺啊。

佛曰：一枯一荣，皆有定数。圣经上说：欠着我的，我会记下。梁朝伟说：出来混，总归是要还的。主席说：哪里有压迫，哪里就有反抗。小平同志说：贫穷不是社会主义。电视上也说：要爽靠自己。

因此本人因为个人原因，决定离开已经服务多年的_____________公司。请求领导批准。
申请人：
日期：

备注：如果觉得太长，保留最后一句话就可以交上去了。