中科新闻网花美男bromance资源:沃尔玛进军韩国的背景和原因
来源：百度文库 编辑：中科新闻网 时间：2024/05/04 20:41:11
沃尔玛进军韩国时韩国的经济状况和沃尔玛如何做出决定的
1998年7月，沃尔玛趁韩国金融危机之机，通过兼并一家韩国小型零售商开始进军韩国零售业。从1999年7月至2004年9月，沃尔玛在韩国共开设了16家卖场，一跃成为韩国第五大零售商。
沃尔玛初入韩国时，恰逢韩国经济因金融危机而遭受重创。沃尔玛凭借其雄厚的资本和强大的采购优势，把低价仓储式经营模式原封不动地移植到韩国。沃尔玛的低价模式在韩国市场确实取得了一定的成效，并使该公司在2000年至2003年间盈利。
沃尔玛家乐福连遭失败 韩国是跨国品牌的坟墓
就全球最大的零售商——美国沃尔玛撤离韩国一事，美国《国际先驱论坛报》23日报道说：“韩国成为跨国品牌企业的坟墓。”
《国际先驱论坛报》报道，沃尔玛无法顺应韩国消费者的喜好，将韩国内的事业场所卖给了新世界。这样，沃尔玛和上月撤离韩国的家乐福一样，成为进军韩国失败的跨国企业。
该报就沃尔玛失败的原因分析说，在韩国只要无法顺应消费者复杂的喜好，事业就不会取得成功，但沃尔玛在韩国化方面失败了。
《国际先驱论坛报》报道，跨国品牌在韩国饱受苦战，如，手机企业诺基亚抵不过三星电子和LG电子，实际上从2004年开始已经停止推销手机，网络搜索企业Google和食品企业雀巢在韩国也迈不动脚步。
相反，《华尔街日报》则从另一个角度对此进行了报道。该报提到了三星和新世界的关系，指出，在庞大企业的支援下，韩国企业在费用和房地产方面非常有利，沃尔玛必须和这样的韩国企业展开艰难的竞争。此次事例向我们展示了在少数庞大的复合企业发挥巨大力量的韩国，外国企业直接面临的挑战。
是啊，已经撤离韩国了，不过楼大ms把问题放错地方了