中科新闻网燕双鹰的电视剧:关于领导科学的？？？？3
来源：百度文库 编辑：中科新闻网 时间：2024/04/28 19:20:40
三：
弗瑞德(Fmd)是一位有进取心的年轻管理人员，他为名列《幸福》杂志前500家大公司中的一家著名公司工作。弗瑞德今午40岁，获得过工商管理硕士学位．他为这家公司工作了3年，他特别喜爱自己的工作，并对自己的前途充满信心c
弗瑞德研究生毕业后，曾为一家管理咨询公司工作过5年，回顾这段时期——弗瑞德自称为“分析家”的日子，他说自己在技术工作方面从未遇到过任何困难，而面临的真正批战是与人打交道和处理人际关系，即如何有效地在项目小组内工作，如何与代理人打交道，如何在那些掌握看工作任务的合伙人那里树立信誉，以及最终学会如何自己管理好项目小组。在这方面遇到的问题比想象的要多得多，在回顾这段日子时，他觉得自己离开学校时还大天真。
在咨询公司任职期间，弗瑞德工作相当出色，并且为自己以后的发展莫定了基础。后来一家代理公司请他担任制造事业部市场分部的主任，这个市场分部的午营业顾高这1枷万美元，这对他来说大有吸引力了，他难以拒绝。换到这家公司后，弗瑞德没有花多大力气，但仍然一帆风顺。最初来到公司时，人们对他这位“飞黄腾达又有工商管理硕士学位的咨询人员”的敌视态度是显而易见的，他发现市场部40名职员中，有很多人未能很好地完成本职工作．但不修在咨询公司，他不能轻易地撤换这些人。在这项工作中，他不得不与工程部、制造分厂、销售部的人员打交道，而每个部门几乎都像一个独立王国。同样，不开象以前的咨询公司，他现在的上级与上级的上级的背景与他的背景相差甚远，这些差异常常导致他们的观点大相径庭，而要说服上级接受他的看法又十分固难，有时甚至今人恼火。
弗残德认识到，处理人们之间复杂的依躺关系——与上级、下级、同事以及外界人士的关系——是他全部管理工作的核心。同时他也知道，毕业后自己在这方面己学到了不少知识。但是由于他一帆风顺的经历，他被不断地推到新的文具有挑战性的工作岗位上，为了弥补某些方面的欠缺，他有时也感到精疲力竭，他常常希型对自己负责的工作及人员有更多的控制权与自主权。
1．弗瑞德在新的公司获取权力方面遇到了什么困难？你有何建议?
2．弗瑞德在领导能力方面有哪些不足?
弗瑞德(Fmd)是一位有进取心的年轻管理人员，他为名列《幸福》杂志前500家大公司中的一家著名公司工作。弗瑞德今午40岁，获得过工商管理硕士学位．他为这家公司工作了3年，他特别喜爱自己的工作，并对自己的前途充满信心c
弗瑞德研究生毕业后，曾为一家管理咨询公司工作过5年，回顾这段时期——弗瑞德自称为“分析家”的日子，他说自己在技术工作方面从未遇到过任何困难，而面临的真正批战是与人打交道和处理人际关系，即如何有效地在项目小组内工作，如何与代理人打交道，如何在那些掌握看工作任务的合伙人那里树立信誉，以及最终学会如何自己管理好项目小组。在这方面遇到的问题比想象的要多得多，在回顾这段日子时，他觉得自己离开学校时还大天真。
在咨询公司任职期间，弗瑞德工作相当出色，并且为自己以后的发展莫定了基础。后来一家代理公司请他担任制造事业部市场分部的主任，这个市场分部的午营业顾高这1枷万美元，这对他来说大有吸引力了，他难以拒绝。换到这家公司后，弗瑞德没有花多大力气，但仍然一帆风顺。最初来到公司时，人们对他这位“飞黄腾达又有工商管理硕士学位的咨询人员”的敌视态度是显而易见的，他发现市场部40名职员中，有很多人未能很好地完成本职工作．但不修在咨询公司，他不能轻易地撤换这些人。在这项工作中，他不得不与工程部、制造分厂、销售部的人员打交道，而每个部门几乎都像一个独立王国。同样，不开象以前的咨询公司，他现在的上级与上级的上级的背景与他的背景相差甚远，这些差异常常导致他们的观点大相径庭，而要说服上级接受他的看法又十分固难，有时甚至今人恼火。
弗残德认识到，处理人们之间复杂的依躺关系——与上级、下级、同事以及外界人士的关系——是他全部管理工作的核心。同时他也知道，毕业后自己在这方面己学到了不少知识。但是由于他一帆风顺的经历，他被不断地推到新的文具有挑战性的工作岗位上，为了弥补某些方面的欠缺，他有时也感到精疲力竭，他常常希型对自己负责的工作及人员有更多的控制权与自主权。
1．弗瑞德在新的公司获取权力方面遇到了什么困难？你有何建议?
2．弗瑞德在领导能力方面有哪些不足?