王思聪最近骂范冰冰:当老板需要哪些条件？

老板的必谈——成功者的必经

　　每个企业自诞生之日起，都有自己独特的文化，企业经营的时间越长，企业文化对企业的管理影响越大。

　　文化是一种行为习惯，行为是由思维控制的，所以，企业文化，也可以看作是一种思维方式，在企业里，大多数人都习以为常的思维方式。

　　这种思维方式无时无刻地在影响着企业，作用与企业推出的一些管理手段一样，只不过，身在其中的人往往觉察不到，所以，我们也可以把企业文化看成管理的另一种形式，也就是看不见的管理形式。

　　虽然说形式上不容易察觉，可是其影响你还是常常感觉得到，很多时候，当你采取看得见的管理手段时，总觉得效果不理想，好象总有什么东西在和你做对似的，这其中可能就有企业文化的作用。

　　企业文化的形成，当然首推企业老板的思维方式影响最深，老板怎么想，下面的员工就怎么学着做，时间一长，随便哪个人也可以对老板的习惯说出个一、二、三来，连老板的业余爱好也成了员工学习的楷模，老板喜欢卡拉OK，下面的经理们大概歌星也不会少，如果你是一个新人，刚进企业只怕会丈二和尚摸不着头脑，还以为进错了庙门，怎么企业都变成歌厅啦。

　　另一种较大的影响可能当属企业的各种制度了，企业制度是用来规范企业人的行为的，哪些能做，哪些不能做，哪些做了受鼓励，哪些不做受惩罚，一般都被几个聪明人研究透了，再加上她们的教育训练，最后形成了钻制度空子的企业文化。

　　除了上述的文化，还有企业的小圈子文化，部门文化等等，但就内部文化而言，最重要的还当属老板文化和制度文化，这里的老板当然可能不仅是一个人，有些有一定权力的管理人员也可以被视为老板吧。

　　另一方面，外部的环境文化也对企业产生很大的影响，特别是对于在外国投资的企业来说，本土文化的影响不容忽视。

　　所以我个人认为，对企业管理影响较大的文化主要有上述三种文化，构成了企业看不见的管理，只有看不见的管理与看得见的管理相互适应，管理才能发生最大的效用。

　　对于企业的环境文化，企业无力去影响它，但不可不察，只有察清了，因势利导，才能尽快适应环境，避免因水土不服而造成损失。

　　企业内部文化的建设，有几个重要方面值得注意。

　　1)基本的道德观念，诚信不可缺，没有基本的诚信，讲再多的文化也没人信。

　　2)文化的建设是长期的，长期的东西要有制度来保证，制度面前，人人平等，象在日本的某些企业，每周一次的训话，上面部长讲，下面老板也在毕恭毕敬地听，领导人的以身作则，是推动文化建设最有效的方法。

　　3)文化的传播，离不开沟通与交流，上司与下属，员工与员工之间，保持经常性的沟通，才能了解彼此的想法，尤其是领导人与下属的沟通与交流，从来不嫌多，多多益善。

　　4)建设开放性的文化，只有开放的环境，才能有助于建设创造性的文化，才能吸引更多人参加，没有大多数人参与的文化建设，最终只能成为老板的个人想法。

　　企业打好了文化基础，才容易学习吸纳新的东西，我们看到很多企业重视引进一些先进的管理手法，但因为缺乏一定的文化基础，常常使这种努力付诸东流。
　　企业管理的手法，是在一定企业文化基础上总结出来的，比如象品质管理，没有领导者的高度重视，没有员工的积极参与，没有管理人员敢于面对现况的勇气，就象缺乏品质的土壤，再好的QC手法也生不了根，发不了芽。

　　所以，在采取看得见的管理措施之前，先要清楚看不见的管理是否具备了条件，当一个很好的措施不能得到预期效果时，也许需要检讨一下，是哪些看不见的东西在影响着它，而要找出它来，就需要有开放的态度，更多沟通和交流的机会。

1.有办法筹足够的财源能撑过公司危机...
2.够大的格局及远见能带领公司成长...
3.有足够的智囊团或核心夥伴相助.
4.有足够的亲和力及议价能力能创造公司营收.
5.足够的识人能力避免人事问题及危险.
6.随时能掌握状况避免僵硬不灵.
7.有革新求变的动力.
8.具有雅量能听下属意见并且掌有最后决定权.
9.要能为公司奔忙而不只为自己打算的责任感.
10.高等的道德要求及自我要求确实掌握公司状态.
11.冷血无情的内在,为了大部分人及公司的权益不惜牺牲少数害群之马,及彻底改革之决心.

创业老板应具备怎样的条件？

假设你做生意做了几年，虽然年年进步，但是成绩并不怎么样。身边的人也不时对你说：“你为什么要做得那么辛苦？”在这种情况下，你是要咬紧牙根坚持下去，还是要放弃？

（左起）远朋国际总裁符标雄、科艺公司董事经理陈立发及全美世界总裁范文瑂在讲座上

全美世界（best world）总裁范文瑂说，在回答这个问题时，你需要知道自己到底要的是什么。

“如果你要的是成就感，那么你就要坚持下去，以实际行动去实现自己对创业的梦想。”

范文瑂说，创业肯定是苦的，当老板本来就是辛苦的。当然，如果成功的话，你所能够得到的满足感和回报，也是最大的。

那么什么样的人适合当老板？一个好的老板必须具备怎样的条件？

要有多元化性格

范文瑂说：“当老板的人，必须：一、你必须像弥勒佛，常常笑口常开，既有乐观的人生态度，又有积极的思想；二、你也得像苦行僧达摩一样，要有吃苦的精神，而且要懂得苦中作乐；三、你也要有观音菩萨有求必应的能力，因为你得时不时满足客户的要求；四、你也要向如来佛看齐，要懂得掌控大局，让整个公司团队都掌控在你的五指山内。”

她强调，当老板的人要有多元化的性格，要能屈能伸，也要很有伸缩性。当然具备这些条件后，天时、地利、人和因素，也是创业成败的决定因素。

如果你想创业，但却不了解自己的生意概念行不行得通。那么你该怎么做？

范文瑂认为，有意创业者首先必须问自己：本身会受到这个概念吸引吗？会买这个产品或服务吗？接着，再把同样的问题，向身边的人提出来，看看亲友们如何看待自己的商业概念或产品服务。

其实，这就是一种简单的市场调查，而那些有足够资金的人也可以聘请专家展开全面的市场调查，研究产品或服务的可行性。

范文瑂与是在上星期六本报与佳能（canon）于报业中心礼堂联办的“在家打拼”讲座上与600多个出席者分享心得。

讲座主题是“菜鸟创业的陷阱和机缘”，除了范文瑂以外，还有其他两名主讲者，他们是科艺公司（science arts）董事经理陈立发及远朋国际（apex－pal international）总裁符标雄。

打响“荣寿司”品牌的符标雄受访时说，一般人对创业的知识还是很贫乏，其实关于创业的信息有很多，但是很多人还不知道。所以，类似前天的讲座可以给人们提供一个发问、吸取信息和互相交流的平台。

老板之间应多交流

他也说：“企业家之间应该多建立网络，交换想法、互相帮助和互相支持，毕竟每个人的本事都不一样，而成立一家公司，需要多方面的本事和知识。一个总裁可能没有某个方面的知识，但他可以把这方面的专才引进公司团队，从而发挥群体精神。”

陈立发也同样认为，老板们之间的信息交换和交流是很重要的。“在创业过程中难免会碰到瓶颈。如何突破这些瓶颈呢？通过参加老板联谊会，与其他老板进行交流，可以让我们突破某些思维上的局限和障碍，从而让问题得到解决。”

陈立发创业已经有30年历史，与其他两个主讲者比较，他当老板的经验算是最丰富。他掌管的科艺公司，是本地具有一定规模和实力的中成药保健公司。

他说，创业的道路是曲折崎岖的，科艺公司过去曾经因决策不当而差点变成被“煮熟的青蛙”，不过后来经过重组改革已渐回归轨道。他说，决策错误时需要懂得壮士断臂，从错误中吸取教训，才能够继续生存和增长下去。

有员工