中科新闻网川村千里作品磁力:小公司如何最有效制定无底薪业务员的规章制度才具有约束力和积极性
来源：百度文库 编辑：中科新闻网 时间：2024/05/04 12:18:11
烦请各位有识之士告知
因为公司的业务员的人员流动性大，所以能留驻好的业务员是公司能力的体现，我们公司的业务员刚刚加入这个团队的时候，就会切身的感受到公司的企业文化的熏陶，再加上我们对业务员每周实行会议总结和会议指导，让业务员更深刻的感受到公司团队的力量和自身的价值。在日常的工作中对业务员也要给予一定的安慰，从生活或工作中，从而把公司的经营理念和为人处世的原则侧面的告诉业务员。一个公司好不好可以从离开哪个公司的业务员的言谈举止中得到答案。努力，我相信您会管理好您的业务员的！
我名下的业务员都是靠自觉，如果真的无法管理的我会解雇了，宁缺勿滥。但是如果还是想留住，那么我的建议有两个：
1、分发访问表，记录业务员到过的每一个地方，以星期或是月份作为阶段回收。
2、投入一定的资源进行培训，给予事业上的而不是物质上的激励。
但是，我想，要长期解决这样的问题还是要从选人上着手，祝你成功！