windows10界面切换:什么是A管理模式?

企业以什么为核心？====

　　一种是企业以人为本；另一种是企业以制度为核心。

　　1、增强企业生命力
　　什么是企业的发展？应该说，一个企业，无论是初建的，还是业已形成的，它都必须具备一个共同的基础，就是企业生命。企业和人一样具有生命，也一样有从新生到死亡的过程。当然也有再生的能力，这种能力，A管理模式称之为“企业繁殖”。企业只有具备了这样的能力，才算是真正具有了以人为本的能力，才是有了生命。具有生命的企业可以不断地培养和吸引人才，不断地开发新的产品，不断地扩大和占领其生存空间。维持企业这种生命力有两种因素：一种是企业制度，另一种是职业经理。A管理模式致力于为企业建立一套健全的管理制度，同时为企业塑造包括职业经理在内的一大批管理人员。

　　2、建立制度使企业自动化运作
　　1） 建立制度使企业自动运作
　　一个企业依靠个人的威信、人格魅力去管理和影响他人，一个企业依靠强权实行上级对下级的控制和管理，都可以成为企业的一种管理方式，但这种管理方式随着威信和魅力的降低，随着强权的瓦解，企业的管理基础将会彻底崩溃，直接导致影响生产、员工流失和损失客户。只有制度是不随个人的因素而影响企业的，他靠科学合理的授权、约束和控制，以及对制度适时的调整，使整个企业有效、健康地发展。
　　2） 为企业建立管理平台，让其他管理手段运行于其上
　　A管理模式帮助企业建立科学有效的管理制度，帮助企业建立垂直指挥、横向联络检查和反馈等体系，使企业形成了一个管理的平台，其他的各种管理体系（如计算机信息化管理）可以在此平台上高效地运转。
　　3、建立模式复制企业，为企业高速发展做准备
　　企业通过建立管理模式使自身经营管理合理有效地进行，当企业具备扩张实力的时候，企业可以把自己已经成熟的管理模式输出到新建企业、兼并企业或者合作企业，在新的企业快速建立起管理体系和企业文化，做到管理能力和企业扩张同步发展。事实上，企业扩张时所表现出的主要问题是，企业的管理能力严重滞后于企业的扩展速度。

　　什么是A管理模式？A管理模式来源于跨国集团，诞生在中国大地，具有足够的中国特色。
　　1997年10月25日中国企业管理协会召开论证会，与会的国家经贸委、体改委的官员和部分专家学者对A管理模式给予充分肯定。

　　八十年代初，跨国企业集团闯入中国这块神秘的土地。为了站住脚，他们花了上千万美元，请咨询公司和中国人一起，搞了一套适合中国国情的管理模式。它在中国大型合资企业实行了十几年之久，证明是高效、实用的企业行政管理模式。
　　他们培训出第一批职业经理，刘光起就是其中一员。被派到外国大企业去当经理，回国之后，以其所学，先后在大连、海南、沈阳、北京等地的国有和民营企业做总经理，进行示范性管理。结合中国国情总结出A管理模式。
　　A管理模式的重要观点：

　　受监督的个人负责制
　　企业动作以预算为核心
　　一个上级的原则
　　既无重叠，又无空白的分工原则
　　逐级指挥、逐级报告的原则
　　工作程序控制各部门之间的动作
　　指挥系统不能任意改变工作程序
　　必要时才设副职
　　四小时复命制
　　述职是双边的，不是集体的
　　检查可以越级，检查必须重叠
　　合适偏高的用人原则
　　员工要保护自己，表现自己
　　鼓励员工的雄心-Ambition
　　管理模式不能拼凑，不是百衲衣
　　把80%的命令变成培训
　　动力加润滑，企业才能正常运转
　　竞争是激励的基本手段
　　发展企业是激励员工的最好手段。A管理模式的内容：

　　基础篇：
　　预算计划系统
　　组织系统
　　企业文化系统
　　运作篇：
　　垂直指挥系统
　　横向联络系统
　　检查反馈系统
　　人才篇：
　　人才招聘任用系统
　　培训系统
　　激励系统

　　什么是A管理模式 ?
　　A管理模式是企业内部的行政管理模式
　　什么是行政管理模式?
　　行政管理模式是科学的权力分配系统 A管理模式
　　A管理模式的来源

　　A管理模式来源于跨国集团，与国际接轨；诞生在中国大地，具有足够的中国特色。
　　1997年10月25日中国企业管理协会召开论证会，与会的国家经贸委、体改委的官员和部分专家学者对A管理模式给予充分肯定。
　　八十年代初，跨国企业集团闯入中国这块神秘的土地。为了站住脚，他们花了上千万美元，请咨询公司和中国人一起，搞了一套适合中国国情的管理模式。它在中国大型合资企业实行了十几年之久，证明是高效、实用的企业行政管理模式。
　　他们培训出第一批职业经理，刘光起就是其中一员。被派到外国大企业去当经理，回国之后，以其所学，先后在大连、海南、沈阳、北京等地的国有和民营企业做总经理，进行示范性管理。结合中国国情总结出A管理模式。
　　A管理模式的重要观点

　　受监督的个人负责制
　　企业动作以预算为核心
　　一个上级的原则
　　既无重叠，又无空白的分工原则
　　逐级指挥、逐级报告的原则
　　工作程序控制各部门之间的动作
　　指挥系统不能任意改变工作程序
　　必要时才设副职
　　四小时复命制
　　述职是双边的，不是集体的
　　检查可以越级，检查必须重叠
　　"合适偏高"的用人原则
　　员工要保护自己，表现自己
　　鼓励员工的雄心-Ambition
　　管理模式不能拼凑，不是"百衲衣"
　　把80%的命令变成培训
　　动力加润滑，企业才能正常运转
　　竞争是激励的基本手段；
　　发展企业是激励员工的最好手段。

　　A管理模式的内容

　　基础篇：
　　预算计划系统
　　组织系统
　　企业文化系统

　　运作篇：
　　垂直指挥系统
　　横向联络系统
　　检查反馈系统

　　人才篇：
　　人才招聘任用系统
　　培训系统
　　激励系统

《A管理模式》
出版社：北京北影录音录像公司
出版日期：
作者：刘光起
开本：VCD
册数：20盘VCD
定价： 1480.00元
现价: 1110.00元
详细介绍：
《A管理模式》主要观点：

1、企业以预算为核心

2、是受监督的个人负责制

3、职业经理的第一专业是行政管理

4、一个上级的原则

5、既无重叠，又无空白的分工原则

6、逐级指挥及报告的原则

7、用工作程序协调各部门之间的运作

8、垂直指挥系统不要任意干涉工作程序的正常运作

9、有必要时才设副职

10、四小时复命制

11、要双边述职,不要集体述职

12、双向人员素质测评

13、用人要合适偏高

14、教育员工要"保护自己,表现自己"

15、鼓励员工的雄心-- Ambition

16、企业的命运不能拴在能人的腰带上

17、点子不等于管理

18、经验管理不等于现代化管理

19、用管理模式可以复制企业

20、把80%的命令变成培训

21、动力加润滑

22、发展企业是鼓励员工的最好手段

详细介绍:

内容具体分为三篇九大系统…

基础篇

<一>预算计划系统 4、检查结果的上报

1、预算与投资 5、建立企业"预警系统"

2、企业的目标 6、结果检查的处理

3、计划概述 7、检查结果的长期效应

4、企业的经营计划系统 8、检查和反馈的表格

<二>组织系统 9、检查和反馈的流程

1、组织系统表 10、董事会对企业的检查和控制

2、部门职能与岗位描述 11、检查和反馈的原则

3、述职 12、有效检查和反馈的特点

4、组织系统的功能 13、检查和反馈职能的失调

5、企业的所有者和管理者 人才篇

<三>企业文化系统 <一>人才选用和招聘系统

1、企业文化系统简介 1、用人的误区

2、企业文化的功能 2、关于人才素质标准的认识

3、企业文化的基本内容 3、企业人才的招聘录用

运作篇 4、招聘录用中对应聘人员的评价

<一>垂直指挥系统 <二>培训系统

1、垂直指挥系统的依据 1、培训在企业活动的地位

2、垂直指挥的原则 2、培训的目标

3、垂直指挥的型 3、有效培训的特点

4、垂直指挥的常用格式 4、培训的种

5、垂直指挥系统的重要法则 5、培训体系的运行

<二>横向联络系统 6、培训课的内容

1、横向联络系统的依据 7、培训结果的评估

2、部门之间的运作原理 <三>激励系统

3、工作流程和工艺流程 1、激励的功能

4、垂直指挥系统与横向 2、激励机制的建立

联络系统的关系 3、介绍几种工资系统

<三>检查反馈系统 4、奖惩机制

1、检查和反馈 5、培养和提升

2、检查和反馈结果的分析 6、员工的权利保护

3、检查结果的保密 7、工会

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