南京一手房销售招聘:在企业管理的过程中，金钱是最有效的激励方式么？

这个不一定啊，钱有激励的效用，但是一定要合理的应用才行，不然会适得其反，最好的激励方法没有固定的，就你企业的来说，主要是你能让员工在你的企业里面得到进步，让他能感觉到自己没天都在进步，那样就能让他很用功的在你的企业里面为你工作，不然你就很可能失去他，钱不是解决问题的最好方法

金钱在企业管理中不能够说是最有效的激励方式，因为常用的激励方式除金钱外还有其他4种。应该说是因人而异吧，金钱激励对于大多数的职员来说还是比较有用的，但是请小心“喂”出馋虫来。

企业文化也很重要

呵呵，绝对是。
不管接受不同教育和出生于不同社会阶层的人，就算其价值观和人生观不同，但对于金钱都有某些相同的认知：
1、社会底层者认为金钱是必须的生存基础，吃饱、穿暖才能利于社会基底的稳固。（此类例子无须再例举）
2、发展中的阶层由于对社会与行业的认知提高，更有着创业与成就自我的冲动，而支持这种理想实现的最必不可少的是金钱。
3、金钱意味着对资源的支配和控制，作为企业家更知道金钱的重要性。

当然作为管理层的主要任务是尽量以企业以最少的资源与要素投入产出最大的效用。所以，企业目标与员工的个人目标往往是相冲突的。
管理者可以用一些常用的管理润滑剂，如：技能、能力的提升；职位与职责的提升；资源的控制力度增加；个人企业生涯明确等作调节。
在人力资源管理中，为企业找到与企业不同发展战略时期所需人力要求相匹配的才是核心与重点。
唯有活水才能源远流长。

需求是分层次的，针对不同的需求层次制定奖励策略效果会最好！
此外，优秀的企业文化能产生更高的价值，

还有：管理要因人而异，如果管理的目标是工人，可能奖金或计件工资更有效，如果管理的是软件公司，除了金钱还要有培训和个人发展空间，不能照搬照抄管理理论。

经验分享：
1、制定大家认可的奖励制度（奖励内容不仅是money），关键在于考核内容
2、培育企业文化，所有员工都能站在公司的立场想问题
3、管理者与员工的沟通会产生巨大的效益！
参考资料：
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各层次需要的基本含义如下：
（1） 生理上的需要。这是人类维持自身生存的最基本要求，包括饥、渴、衣、住、性的方面的要求。如果这些需要得不到满足，人类的生存就成了问题。在这个意义上说，生理需要是推动人们行动的最强大的动力。马斯洛认为，只有这些最基本的需要满足到维持生存所必需的程度后，其他的需要才能成为新的激励因素，而到了此时，这些已相对满足的需要也就不再成为激励因素了。
（2） 安全上的需要。这是人类要求保障自身安全、摆脱事业和丧失财产威胁、避免职业病的侵袭、接触严酷的监督等方面的需要。马斯洛认为，整个有机体是一个追求安全的机制，人的感受器官、效应器官、智能和其他能量主要是寻求安全的工具，甚至可以把科学和人生观都看成是满足安全需要的一部分。当然，当这种需要一旦相对满足后，也就不再成为激励因素了。
（3） 感情上的需要。这一层次的需要包括两个方面的内容。一是友爱的需要，即人人都需要伙伴之间、同事之间的关系融洽或保持友谊和忠诚；人人都希望得到爱情，希望爱别人，也渴望接受别人的爱。二是归属的需要，即人都有一种归属于一个群体的感情，希望成为群体中的一员，并相互关系和照顾。感情上的需要比生理上的需要来的细致，它和一个人的生理特性、经理、教育、宗教信仰都有关系。
（4） 尊重的需要。人人都希望自己有稳定的社会地位，要求个人的能力和成就得到社会的承认。尊重的需要又可分为内部尊重和外部尊重。内部尊重是指一个人希望在各种不同情境中有实力、能胜任、充满信心、能独立自主。总之，内部尊重就是人的自尊。外部尊重是指一个人希望有地位、有威信，受到别人的尊重、信赖和高度评价。马斯洛认为，尊重需要得到满足，能使人对自己充满信心，对社会满腔热情，体验到自己活着的用处和价值。
（5） 自我实现的需要。这是最高层次的需要，它是指实现个人理想、抱负，发挥个人的能力到最大程度，完成与自己的能力相称的一切事情的需要。也就是说，人必须干称职的工作，这样才会使他们感到最大的快乐。马斯洛提出，为满足自我实现需要所采取的途径是因人而异的。自我实现的需要是在努力实现自己的潜力，使自己越来越成为自己所期望的人物。

上面那位名叫“顶端优势”是学管理学的吧