义父by尼罗结局是什么:二十来岁的年轻的小伙子，该怎么为自己的目标设计定呢！

我也是二十多岁，只是来谈一点我的看法，把我自己的设计拿来与你分享。
我个人的信仰是民主、自由，追求的最高目标是幸福。所以我目前所做的就是希望我自己、我的家人、我爱的人和爱我的人们能够拥有自己的幸福。幸福的概念可能过于宽泛，但具体到做事，我觉得无外乎三个字：“对得起”。对得起自己，对得起自己风华正茂的年纪，让自己在最美好的岁月中写下最光辉的纪录。这就够了。所以，做什么工作，挣多少钱，这是见仁见智的问题。只要你自己觉得“对得起”就可以了。

确定目标须注意那些问题

目标是否正确，关系到管理活动的成败。确定目标时，要在搞好调查研究的基础上，进行充分论证。保证目的标决策正确。
一是目标与条件的关系。目标与条件是又向因果关系，条件影响目标水平，目标能动地促进条件的发展，二者相互联系，不可分割。因此，根据目标要求，按照"充分必要"原则，建立保证目标实现的条件体系十分重要。当目标要求大大超过可能提供的保障条件时，目标必须盲目，没有实现的可能。反之，若条件过于充分（或存在目标所不需要的条件），目标则是保守的，会造成浪费。只有二者基本一致，才能使目标达到既先进又可行。
二是各目标项目的关系。就一个单位来说，组织的整体目标往往是多个目标项目（子目标）构成的集合体，而这些目标项目又是相互影响、相互作用的。只有使它们协调发展，才能产生好的系统功能。例如，装备建设目标和人才培养目标，部队训练目标和生产收益目标，都是相互影响和相互作用的，如何处理好它们之间的关系，正确地分配各项目标权数，并以此为据分配好人力、物力、财力等保障条件，使各子目标能协调发展，这顷实现我军革命化、现代化建设的总目标关系很大。
三是上级目标和下级目标的关系。军队是高底集中统一的武装集团，在共同的目标指导下，保证组织的整体性和行动的一致性十分重要。因此，确定目标必须按照管理组织的层级，逐级将上级的目标转成为下级的目标，以保证军队总体建设的效果。同时，上级的目标又要有利于充分发挥下级的主动性、积极 性和创造性，使共能制定出符合本单位、本部门实际的工作目标（与总目标保持方向一致）。这是宏观与微观的关系问题，只有做到宏观目标不失控，微观才能搞活。
四是集体目标和个人目标的关系。组织之所以有力量，之所以能完成个人无法完成的任务，就在于它以共同的目标，把分散的个体结合成为一个有机的整体。这里说的共同目标就是集体目标。因此，确定好组织的集体目标并保证集体目标得到实现。因此，确定好组织的集体目标并保证集体目标得到实现，是组织内每一个人都必须履行的职员，是第一位的任务。同时，组织的集体目标也只有成为每个人的自觉要求，转化为个人的目标，才能真正做到以目标指导每个人的行动，产生强大的目标向心力。但是，个人目标与集体目标往往不是完全一致的（个别人的目标可能还与集体目标方向相反）。鉴于此，就要求在确定集体目标时，一方面要发动广大群众参加讨论研究，使大家明确目标的意义，提高集体目标意识，促进目标内在化；另一方面要通过强有力的思想政治工作，克服消极因素，保证个人目标与集体目标的方向一致。
五是长、中、短期目标的关系。在军系统目标管理实践中，较多的做法是将年度任务转化为目标。这种办法虽然对保证年度任务（短期的）完成有较好的作用，但是由于没有解决与长期目标和中期目标的相互关系，易产生重视近期效益而忽视军队长运建设的不良后果，同时也增大了工作的随意性，难以发挥目标的导向作用。因此，应加强目标体系的研究，建立我军各项建设事业的长、中期目标体系，以保证在和平建设时期军队建设能沿着长期目标稳定发展。
六是目标任务与日常工作的关第。目标管理贯彻的是重点管理思想，因而列入目标的项目必须是一些关键性任务（一般不宜超过七个），这就使有些工作，特别是基层单位的一些业务性很强的日常工作，难以完全纳入目标体系。因此，要防止只重视列入目标的任务而忽视其他工作。为了处理好它们之间的关系，一方面要完善各种岗位责任制，确保岗位责任范围内的日常工作"惯性运行"；另一方面要在确定目标管理绩效的评价标准时，对岗位责任的履行情况规定适当的比值。

你可以看看这个

http://tech.tom.com/2006-05-10/04B5/23070257.html

今天的对话节目刚说到一个人 李想 25岁身价过亿 而且只有高中学历

人生的耻辱,莫过于卑贱.一时的悲哀,莫过于贫困.活在这个世界的穷人可能狗都不如.我想我们的目标是变个有钱人.虽然这样说很空洞.但是我们可以点滴的做,知道实现的一天.

那就自己多琢磨琢磨，研究下软件。软件会了才好找工作。
有机会深造一下也不错。
多看点书。
人生很精彩！