邪狼牙碎片:TOM网是什么来头？

TOM是一个常见门户网站(www.tom.com.cn).就像163,sohu一样.
英文中可以指人名.

TOM的跨媒体平台概念出台后，对这个思路提出质疑的人不多。但是，这并不意味着，TOM的跨媒体平台将会大功告成。事实上，跨媒体平台还是一个兑现中的概念。作为一个媒体集团，TOM的跨媒体平台还处于蓝图阶段。
缺乏实质性的媒体资源
TOM现有的媒体资源是比较局促的：最佳的网络（媒体）牌，现在捏在新浪的手中；最佳的平面（媒体）牌，散布在各传统媒体手中。

我们也许应该问一下，TOM家族中，那么多令人敬畏的资源本身，应该如何产生价值？
第一，王?的跨媒体平台战略是一项战略工程，没有若干年的积累，不可能形成规模。一个强大的超级媒体集团的打造，决非一朝一夕之事。在中国传播市场上，更是如此。
第二，作为一个以内地为重心的跨媒体平台，或者说一个媒体集团，TOM还缺许多要素，尤其是传统媒体资源。而这些资源的获得，成本甚高。
第三，如何有机地整合通过不断并购汇聚在TOM旗下的诸多资源是一个大课题。如果TOM赢，将赢在对旗下资源有效整合上；如果TOM失败，将输在不能对旗下资源进行有效的整合。
第四，时间将是TOM面对的重大的挑战。TOM必须面对投资者，必须面对剧烈变化的产业市场与资本市场的挑战。而时间因素，是一个无法回避的因素。
总之，TOM的故事，将会是一个充满戏剧性的故事。对于王?来说，这当然是一场具有挑战性的战争。成也TOM，败也TOM。王?这位中国网络业的的风云人物，注定将与TOM一起沉浮。

TOM是一个常见门户网站(www.tom.com.cn).就像163,sohu一样.
英文中可以指人名.

TOM的跨媒体平台概念出台后，对这个思路提出质疑的人不多。但是，这并不意味着，TOM的跨媒体平台将会大功告成。事实上，跨媒体平台还是一个兑现中的概念。作为一个媒体集团，TOM的跨媒体平台还处于蓝图阶段。
缺乏实质性的媒体资源
TOM现有的媒体资源是比较局促的：最佳的网络（媒体）牌，现在捏在新浪的手中；最佳的平面（媒体）牌，散布在各传统媒体手中。

我们也许应该问一下，TOM家族中，那么多令人敬畏的资源本身，应该如何产生价值？
第一，王?的跨媒体平台战略是一项战略工程，没有若干年的积累，不可能形成规模。一个强大的超级媒体集团的打造，决非一朝一夕之事。在中国传播市场上，更是如此。
第二，作为一个以内地为重心的跨媒体平台，或者说一个媒体集团，TOM还缺许多要素，尤其是传统媒体资源。而这些资源的获得，成本甚高。
第三，如何有机地整合通过不断并购汇聚在TOM旗下的诸多资源是一个大课题。如果TOM赢，将赢在对旗下资源有效整合上；如果TOM失败，将输在不能对旗下资源进行有效的整合。
第四，时间将是TOM面对的重大的挑战。TOM必须面对投资者，必须面对剧烈变化的产业市场与资本市场的挑战。而时间因素，是一个无法回避的因素。
总之，TOM的故事，将会是一个充满戏剧性的故事。对于王?来说，这当然是一场具有挑战性的战争。成也TOM，败也TOM。王?这位中国网络业的的风云人物，注定将与TOM一起沉浮。

李嘉诚有股份

李嘉诚是后台，这就是最大的来头。网站初期为163电子邮局。xxx@163.net
后被收购，推出tom（163.net以前的人气和sina一样的。国内早期作免费邮局最成功的网站之一）

李嘉诚是后台，这就是最大的来头