5个月的拉布拉多怎么养:如何设计一套适合私营企业的绩效考核方案?

来源:百度文库 编辑:中科新闻网 时间:2024/05/05 08:44:51
我们是台资企业,因为集团前期只注重业务量,集团领导不注重人力资源,但现在已经发现问题!领导有想法要建绩效管理体系~公司现在是一个说的算,完全是一种印象管理,不存在什么绩效管理体系和薪酬管理体系,我想做一套完整的体系,来改变现在的干多干少一个样,干于不干一个样,使公司内形成完整的架构系统,形成公平的竞争平台,使大家有压迫感和使命感,通过绩效来整合薪酬体系,我现在头脑一片混乱,不知道如何下手,请指点迷津!!!谢谢~~~~~

如果你想做得好的话,我想你不研究二、三月是做不好的!真的!绩效考核系统复杂而又多变,最好你抓住个人产值与配比这个主线来做吧!
技术交流可发邮件到我邮箱,我是管理师
helimaomao@163.com

我只知道,绩效考核其实并不是最重要的,重要的是绩效管理。至于管理里面的学问太多了,牵涉的也太多,现在企业很难实施,即使实施起来了,也很难把握它的真实性,很多时候就会导致考核变形。
我现在也在头痛这个绩效问题,很长一段时间我也想不出一个切实可行的方案,郁闷。。。