中国最难做的一道菜:谁读“超限战”，对这本书的感想怎么样？

这里并不打算复述该书在西方世界遭遇的种种评论，也不打算宣传该书如何神奇语言911事件，只想谈谈本人读完该书引言和前两章的感受。
顾名思义，“超限”，就是超越原有界限的意思；而“超限战”，就是超越原来战争范畴的战争。举个例子，一般意义上的“战争”是各方面都有投入战争的实体，如军队、民兵或其他战斗单位。但是911之后，人们发现，攻击可以由没有战斗单位的一方发起。这就是超越了原来战争的范畴。
这里，我很想说说“超越原有范畴”这一思想。
人们在讨论战略的时候，都非常熟练的运用各种已经高度发展的工具，如porter的五力模型、BCG的成长模型、区隔模型、客户驱动模型、benchmark等等，对所处的产业进行分析，期望从各种模型中得到超越对手的蛛丝马迹。这些期望包括降低成本以及提高竞争力，从而获得利润。但是，这些工具背后的思想是，在产业内竞争是无法避免的，管理者就要赢得竞争。但是，商业历史的大部分时候，大利润来自创新。
根据熊彼特的说法，创新可以分为根本性创新、结构性创新和渐进性创新。“超越原有范畴”这一思想，就可以应用在后两个方面。
举个例子，把服务引入竞争，打破原来以价格和性能为竞争点的局面，改变了竞争结构，就是结构性创新；把产品各类特性进行模块化，每个模块集成IT、Operation、Pricing Model等功能，任意模块可以简单Plug in在一起，提高产品开发的效率和速度，就是渐进性创新。
超越原来的竞争结构，创造新的竞争点，先行者可以争取时间获得垄断利润，也可以建造进入壁垒，同时由于打破了原有的均衡，产业布局重新排列，将有更多的机会。用新的方法处理传统的问题和整合旧有流程，则可以实现效率，而且推动公司的渐进性改良，可以在长期形成核心竞争力。
在谈论“超越”时，其实并不需要跨出很大一步，仅仅比竞争者跨多半步即可。这样，管理者不必担心应对变化的难度。
对于目前中国寿险业这一个竞争集中的产业，急待提倡“超越原有范畴”的思想。尤其是在产品设计、营销渠道管理和服务三者。谁会先踏出这半步呢，我们拭目以待。

全面颠覆或者说在超越人类以往对战争的认识（古代冷兵器，现代武器的战争），将战争提升为在任何环境，地点都有可能发生的以毁灭敌方国家或社会现有条件的一切手段。
在21世纪新背景下，以各种手段消减敌方各种与人类生活有关的物质，精神，在敌方社会人群中制造恐慌消除敌方对抗与反击能力的手段都可界定为超限战。