大乐透后区杀号最准确:什么是项目管理

项目管理就是指把各种系统、方法和人员结合在一起，在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作。

项目管理专业人员资格认证考试，是严格评估项目管理专业人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。其目的是为了给项目管理专业人员提供统一的行业标准。目前，美国项目管理协会建立的认证考试有：PMP （项目管理师）和CAPM（项目管理助理师），其中,PMP于1999年在全球所有认证考试中第一个获得 ISO9001国际质量认证，从而成为全球最权威的认证考试。现在全世界130多个国家和地区设立了认证考试机构。
自2000年，国家外国专家局培训中心与美国 PMI 签署合作协议，成为美国PMI在华惟一负责项目管理资格认证考试组织机构和教育培训机构。

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项目事务部岗位职责
毋忠毅
负责公司的对外投资业务、新项目研发（公司指派和自主研发）、项目受理、项目可行性研究、项目立项、项目报批、合资合作谈判、公司与科研院所合作和领导交办的其它工作。
1、做为项目的总负责部门，全权管理项目。认真组织人员履行、实施项目合同，合理计划好项目规定的期限。保证本项目所确定的各项目标全部实现。
1－1 参与制定公司投资项目和产业发展的规划与布局；
1－2 设立项目经理（工程师）制度，组织贯彻实施项目的具体工作，对各职能岗位的具体工作方案进行决策，并对实施过程进行监控。
1－3组织项目的搜集、整理和筛选，撰写项目可行性报告和商业计划书。
1－4落实项目体责任人的责任，准确处理效益、质量、工期、安全、文明施工、市场之间的关系，全面负责，齐抓共管，全权处理项目管理过程中的问题。
1－5做好与科研、设计部门、监理部门和公司内外部的全面协调工作。
1－6总结产业发展的经验，研究产业发展战略的相关政策，并提出初步设想；
2、动态地控制好项目预测、项目效益，强化资金管理，抓好项目体的各项基础工作，定期分析项目成果并采取相应的措施，高度配置生产要素的优化运行。
2－1合理安排项目人员的岗位分工，抓好岗位责任的落实，搞好项目体人员的收入分配，使分配具有一定的合理性和鼓励性。
2－2 设立项目责任终身负责制度，强化项目效益的责任心，制定量化标准，对每个项目实施财务、审计、效益跟踪，奖惩分明。
2－3 实施计算机电算化，对项目最终成果定期分析，针对问题制定整改和补救措施。
3、组织项目评审评估的内部工作，领导并组织项目管理总结。
3－1负责组织项目管理人员学习和贯彻国家和省市颂发的技术规范规程规定、方法和标准等技术工作。
3－2 组织项目体有关人员学习和熟悉项目的具体内容，并按目标组织操作，参加论证和会审，负责分项项目的技术、质量和安全（包括资金安全）的交底。
3－3 参加项目组织设计的编制并汇总上报，认真组织实施审批的项目组织设计，在方案设计中做到效益、工期、质量、安全的有机结合。
3－4 负责分部分项工程技术复核及汇总工作，并督促项目主管和项目工程师及施工员及时做好复核自检的申请工作。
3－5 负责项目技术节约措施的实施，利用技术优势，结合项目特点开展创新、革新活动。
4、负责新项目的立项和研发、操作实施方案。
4－1 制定公司年度项目研发目标，编制投资、效益指标。
4－2在筛选新项目后，编制项目规划、资金预算、确立项目经理和主管人选。
4－3 与技术部门合作组织具体实施新项目的研发，组成项目组，分工实施，做到项目组织落实、人员落实、工期落实、目标落实。
4－4 项目实施前，向公司报告；项目获准后，组织操作；项目实施中，进行监控；达到预期目标后，编写项目成果报告。
5、参与项目的合作、合资的准备、谈判、论证、签约。
5－1 准备项目的合资、合作前期的资料和数据。
5－2 分析项目谈判过程中的问题，制度解决方案和措施。
5－3 负责了解和调查项目合作、合资方的商业信誉和银行资信，为公司决策提供可靠依据。
5－4 参与项目的谈判、签约全过程，以便了解项目、监控项目、实施项目。
6、负责与国内外的科研机构、大学、项目公司的联络工作，促进合作。
6－1 跟踪了解国内外科技成果的发展动态，对重点成果的产业化前景进行初步评估，并遴选可产业化的项目；
6－2 搜集相关资料，积累产、学、研机构和院所的客户资源。
6－3 搜集具有高级职称和技术、专利等专家、学者的资料，积累相关的人才资源库。
6－4 走访、招集高级人才；组织活动和联谊 ，建立稳固的关系。
6－5 负责与科研院所和高级技术人才的合作签约。
6－6负责制定公司的产、学、研规划和目标。
6－7 负责编制公司与科研院所合作的投资计划。

作者单位：鞍山博隆商务咨询有限公司
E-mail:CEO4877@163.com

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