今天买什么特马和几号:农业网站的盈利模式是什么

广告赢利是目前网站的主要盈利模式,对网站类型的不同,其盈利点不同,具体分析如下:
目前我国的电子商务商业模式大致可以按照交易对象分为五类：商业机构对商业机构的电子商务B2B，商业机构对消费者的电子商务B2C，商业机构对政府管理部门的电子商务B2G，消费者对政府管理部门的电子商务C2G以及消费者对消费者的电子商务C2C。虽然一些更新颖的模式如B－B－C已经初现，但要想大规模发展起来还需要经过比较长一段时间的成长。而B2G、C2G是政府的电子商务行为，不以营利为目的，主要包括政府采购、网上报关、报税等，对整个电子商务行业不会产生大的影响。因此，以下讨论的是B2C、C2C、B2B这三种商业行为的电子商务模式。

B2C模式是我国最早产生的电子商务模式，以8848网上商城正式运营为标志。B2C即企业通过互联网为消费者提供一个新型的购物环境——网上商店，消费者通过网络在网上购物、在网上支付。由于这种模式节省了客户和企业的时间和空间，大大提高了交易效率，特别对于工作忙碌的上班族，这种模式可以为其节省宝贵的时间。但是在网上出售的商品特征也非常明显，仅仅局限于一些特殊商品，例如图书、音像制品、数码类产品、鲜花、玩具等等。这些商品对购买者视、听、触、嗅等感觉体验要求较低，像服装、音响设备、香水需要消费者特定感官体验的商品不适宜在网上销售，当然，也不排除少数消费者就认定某一品牌某一型号而不需要现场体验就决定购买，但这样的消费者很少，尤其在我国产品质量管理体系并不完善，人们更愿意相信自己的体验感觉来决定是否购买。所以，到目前为止，B2C市场上成功的企业如当当、卓越，都是卖一些特殊商品的。目前B2C电子商务的付款方式是货到付款与网上支付相结合，而大多数企业的配送选择物流外包方式以节约运营成本。随着用户消费习惯的改变以及优秀企业示范效应的促进，网上购物用户迅速增长，2004年占整个互联网用户的5．4％，我国B2C电子商务市场规模到2004年底达到了45亿元，这种商业模式在我国已经基本成熟。

而C2C这种模式的产生以1998年易趣成立为标志，目前采用C2C模式的主要有eBay易趣、淘宝、拍拍等公司。C2C电子商务模式是一种个人对个人的网上交易行为，目前C2C电子商务企业采用的运作模式是通过为买卖双方搭建拍卖平台，按比例收取交易费用，或者提供平台方便个人在上面开店铺，以会员制的方式收费。虽然我国网民已经突破了1亿，市场规模巨大，但由于受一些条件的制约，我国的C2C电子商务仍然处于融资烧钱聚集用户阶段，并未形成成熟的盈利模式。零售电子商务的三个基本要素是信息流、物流与资金流，C2C已经基本解决，目前真正的难点在于交易信用与风险控制。互联网突破了地域的局限，把全球变成一个巨大的“地摊”，而互联网的虚拟性决定了C2C的交易风险更加难以控制。这时，交易集市的提供者必须处于主导地位，必须建立起一套合理的交易机制，一套有利于交易在线达成的机制。eBay在美国能够发展得如此快，除了PayPal这套支付工具外，与美国社会完善的信用体系是分不开的。在美国的C2C交易中，PayPal既扮演着收单商家，又扮演了银行的角色，这种双重角色使得PayPal聚拢了买方与卖方的大量资金，掌握着买卖双方的交易与信用状况。今年我国电子商务网站推出的“支付宝”、“安付通”等支付工具以及赔付制度在很大程度上改善了这种购买信任危机，但C2C市场要想彻底突破这些制约仍需要较长时间的培育过程。

相对于B2C、C2C来说，B2B应该是我国目前盈利状况最好的电子商务商业模式。B2B模式主要是通过互联网平台聚合众多的企业商家，形成买卖的大信息海洋，买家与卖家在平台上选择交易对象，通过在线电子支付完成交易。企业间的电子商务是电子商务三种模式中最值得关注和探讨的，因为它最具有发展的潜力。截止到2004年底，中国进行过网上B2B交易行为的企业数量已经达到135万，iResearch预计到2007年这一数字将会达到近200万。从企业电子商务市场规模来看，2004年中国B2B电子商务市场规模占中国整个电子商务市场规模的98％左右，交易额达到了3160亿元，较2003年增长了128．2％。据iResearch预测，2007年中国内地电子商务市场规模将达到17000亿元，其中B2B市场规模将达到16900亿元。

对于B2B显示出来的良好发展前景，我国电信企业已经开始从这种模式试水电子商务。今年4月，中国电信在武汉开通了电信企业的第一个电子商务网站——华中商网。电信企业的优势在于品牌可信度高、用户规模庞大，但是其在互联网领域运作经验的不足、体制固化是制约其发展的重要原因。

休闲农业企业基本收益来自于“吃、住、游、购、娱”。无论走哪一条路，只有适合自己的才是最好的。
　　通过数百家企业调研，分析年营业额超过千万甚至过亿的企业，总结提炼出六大盈利模式供各位参考交流。
　　第一类：餐饮为主、娱乐为辅。
　　单一的餐饮服务，带来的更多是“午餐经济”;娱乐项目的辅导，增加消费者的停留时间，加大二次或多次消费机会，将“午餐经济”提升至“一日经济”“两日经济”。

　　案例：和道源，2010年营业额1100万，餐饮占据70%，今年提质增加娱乐项目，收益增加且均匀。
　　第二类：会议为主，环境为辅。
　　目前商务会议在休闲农业中的发展突飞猛进，各大机关单位、企业机构更多流行了“半日会议、半日休闲”的一种新型模式，工作休闲两不误。那么休闲山庄的竞争对手就是市区中的星级酒店，从硬件而言很难与高档酒店媲美，那么休闲山庄商务会议的核心竞争力就是“生态环境”。

　　案例：锦绣生态农庄，2010年营业额超过1200万，75%收益来自于单位企业的会议。

　　第三类：项目为主，创意为辅。
　　让客户“娱乐”变得更加丰富，区别与城市公园或游乐场所，让普通的项目体验通过创意的思维和手法变得更具有参与性和趣味性。

　　案例：长鹿农庄，几百万发家的农庄，经过十余年发展，五大主题公园2010年光门票收益一个多亿。

　　第四类：产业为主，体验为辅。
　　传统的种养殖的产业是不具备高附加值的产品，只有通过体验才能增加产品的附加值和扩宽产业链。
　　水果自采不光有门票收益，而且水果的售价一般是市场的一倍甚至两倍，大大提升了产品的附加值。
　　案例：百果园，20多种水果200种系列，一年四季瓜果飘香。2010年营业额1300万元。
　　第五类：精致为主、文化为辅。
　　精致需要耐心和底蕴。并不是买一些名贵的装饰就代表精致，精致一定是具有内涵，文化就是内涵最有效的表现手法，也是让精致山庄良性持续发展的必备手段。

　　案例：龙聚福，十余亩地段，共8个包厢，以佛文化最为底蕴，配以民间文化遗产，成为长沙（ 农用地、 商住地、 工业地）最具品位的庄园之一。最便宜一个包厢最低消费4500元起，最贵15000元起，年营业额超过1300万。

　　第六类：品牌为主，管理为辅。
　　每个企业家都想把自己的企业或产品做成品牌。那么品牌最值钱的地方在于可以进行连锁，连锁是企业盈利最快最有效的手段之一。那么要实现企业品牌连锁经营，除了核心产品或技术外，最重要的就是要有标准的管理模式。这也是诸多连锁机构难以做大的核心问题。

　　案例：薰衣草森林，2个外行美女，2001年创业，十余亩的薰衣草庄园，十年时间，打造了五个休闲农业品牌，年营业额达到五个亿台币。

　　当然，可能还有其它盈利模式，但无论那种发展，一定要“聚焦”。

　　聚焦成为某个领域的专家，然后配以合适的盈利模式，相信很容易成为区域休闲农业的品牌企业。

　　品牌的最高境界就是成为某种品类的代名词;

　　品牌战略不因对方的强大而恐惧，找到弱点进攻，你就是下一个品牌。

不知道 ，顺便来看看有人回答没有，我也很想知道