中科新闻网北京百万牌具公司:中国中小企业团队建设现状及存在的问题
来源：百度文库 编辑：中科新闻网 时间：2024/04/28 12:00:14
1、领导人意识落后，传统的私营业主的头脑让他们没有办法展开各项先进的管理工作。
2、管理理念，企业文化很难以形成。在一的引导下，即使有好的人才和制度、方法也不能健全管理体系。
3、人员流动性强，企业领导选择人才的独断使得人才成为中校企业发展的障碍。
4、没有规范的人事管理制度，工资指定随意性大，使得人员之间存在差别，进而影响人际关系。
5、员工素质问题。
1、缺乏稳定性。团队的稳定性是团队持续快速成长的重要基础。由于中小企业的规模和经济实力所造成的人才流失相当严重。
2、缺乏有效辅导。当前中国中小企业团队在成长过程中缺乏有效辅导。导致团队成长缓慢，整体绩效不高。
3、协同性较差。由于团队内部的学历、工作经验存在着相当大的差距，因此缺乏较高的协同工作能力。
4、缺少分工。
5、缺乏项目管理经验。
提出5点意见，供参考。
当今中国，浅薄乃至虚假的东西很容易流行。在大家都忙于赚钱的同时，似乎已经丧失了思考的能力。我家在山西大同，我身边的人就是这样，包括我的亲人，这对于处于现代化关键阶段的中国来说，无疑是一种极大的危险。毫无疑问，中国式管理的流行不是因为它的博大精深，而是由于我们陷入了非理性状态。无论对中国传统文化还是西方文化，我们都不求甚解，却满足于蜻蜓点水，并热衷于起哄。这应了那句取笑国人的俗话：“平时看打架，过年看杀猪”。——我们果真如此空虚和无聊吗？还是互联网的发展，使我们成了没脑子的一代？到底是传统文化重要还是独立思考能力重要？当我们丧失了理性的思考能力的时候，伟大的传统又有什么用处？那对我们不过是一个摆设！中国式管理的错误在于，它不是以发展的眼光来定义中国，而是从怀旧和“光宗耀祖”的角度来定义中国.中国式管理在喊出偌大的口号后，所亮出来的却是生锈的铁矛.朋友你说对不对？》
1.凝聚力不够，
2.人员流动大.
3.文化建设力度小。基本上极少精神粮食。
4.培训的力度相对小.