中科新闻网鑫佰亿线缆有限公司:如何评价会议效果
来源：百度文库 编辑：中科新闻网 时间：2024/05/10 14:00:27
在企业，往往通过一些会议来推进工作，解决问题，我想，如何用一套量化的方法评价会议的实际效果？如何评价从会议中到会议后的执行等环节的质量？
会议效果评价分为三个环节；
1、会议准备：与会人安排是否得当、通知是否及时、会议讨论内容是否下发等。
2、会议质量：主题是否偏离、决定是否明确、讨论是否充分等。
3、会后落实：纪要是否及时下发、决定事项是否已经落实到人、何时、何种方式反馈执行情况等。
扩展资料：
会议的形式：
1、两方会议
这种会议活动策划形式是为仅有两方的会议设计的。一般适用于共同筹备的活动，或是双方就彼此之间的关系或利益进行谈判，或是利用某种偶然的机会讨论业务。
这种会议活动策划形式是为仅有两方的会议设计的。一般适用于共同筹备的活动，或是双方就彼此之间的关系或利益进行谈判，或是利用某种偶然的机会讨论业务。
2、非正式会议
这种会议通常是由某一个高层人士提出问题，进而由与其关系紧密的另外几方加入并进行的。召开这种会议的目的往往是“聚在一起研讨解决问题的办法”。
3、集思广益会议
这种会议是临时的、非正式会议的发展，其目的是要产生创造性、改革性的思想。所以，与会人员就不能仅仅限于临时的非正式会议中彼此关系紧密的参与方，而是要扩大范围，加入一些思维灵活、视野宽广或经验丰富的参与者，灵感的产生需要与他人的交往并得到反馈。
参考资料：
会议效果评价分为三个环节；
1、会议准备：与会人安排是否得当、通知是否及时、会议讨论内容是否下发等。
2、会议质量：主题是否偏离、决定是否明确、讨论是否充分等。
3、会后落实：纪要是否及时下发、决定事项是否已经落实到人、何时、何种方式反馈执行情况等。
营销会议的效果一般应从3个方面来评估：品牌效应，直接销售产出，有效线索获取。（会腾软件）会议组织机构都会为举办会议提供必要的条件，如资金、人员等，并设立一定的目标，如参会的目标群体人数、盈利数额、某种宣传效果等。