中科新闻网率土之滨楚歌拆谁:如何办好一个体企业
来源：百度文库 编辑：中科新闻网 时间：2024/04/29 18:49:41
如何用人\\如何留人\-管理
1、一个好的企业领导，最关键的一点是什么？不是钱多，也不是话多，而是对员工的真诚关心，关爱你的员工，自然他们也会回报你。
2、制定比较合理规范的各种制度，不以规矩，何以方圆？奖惩分明。犹如楼上所言，不公平的制度，最终只会导致反抗，当然，他们选择走人或者消极来反抗，那你的企业也就不好运转喽。
3、用制度、赞扬、物质奖励等方式来激励你的部属，他们需要得到你的赞赏远远多过你给的责备，毕竟，没有一个人被赞许会不快乐。
4、初创的企业注重开拓市场、挖掘人才、制定相对保守的财务策略，长久发展一定要注重企业的创新能力的培养，毕竟创新的企业是最有生命力的。
5、充分利用广告、媒体的力量为企业发展拓展良好的市场空间，但一定量力而为，低成本的销售或者广告创意才是你需要的！
祝你好运
最简单的办法就是把他们当作自己的亲人！或者是自己的家人！
你怎样对待家人就怎样对待他们！
说的不好听一点：把他们当作自己的孩子养！！！
对待员工首先：要尊重自己的员工，对待所有的员工要平等对待，制定合理的规章制度，奖罚分明，对努力有功劳的员工要适当奖励，激励他们的积极性，不能根据自己的感情处理问题，