助兴药:为什么民营企业人才难留?

1、 民营企业难留人的原因
（1）民营企业的私有观念。
民营企业的所有权和经营权均为业主个人或家族所掌握，实行的也多为所有权和经营权高度统一的家长式管理，个人利益或家族利益是民营企业老板的第一优先考虑，在他们眼里，企业只是个人或家族谋福利的工具，是从属于个人或家族的附属品。即使民营企业老板已把企业看成生命，但从维护个人和家族利益出发，他们最信任的人多是具有血缘关系的亲人、服务企业有一定年限的“元老级”员工，而且他们占据企业的高级职位，所以民营企业中多兄弟伙、父子兵。这种企业私有观念在很大程度上影响了企业的凝聚力和整体感，企业中的员工很难跨越血缘的界限，对企业的经营理念根深蒂固。于是私营企业员工打工心态“沉浮”日益严重，"合则留，不合则走"成为民营企业员工的择业标准，企业老板和员工的关系成了"你先对我，我才对你好"的对立面关系。在这种情况下，民营企业的员工不可能有很高的忠诚度，频繁跳槽也就在所难免了。

http://www.s8.net.cn/Article/Class8/Class9/200508/17566.html

要看企业、人才双方，是否有诚意留，是否有条件留，是否有意愿留

一楼说的很对，虽然有的不是那么厉害，但也差不多啦。民营企业的员工不是不可能有忠诚度，只是做到这步很难，一般忠诚度不是一个人的缘故，与公司的管理也有很大的关系。另一方面民营企业的人员素质与管理都给不上，才到的新人一般都没法发挥自己的特长，涉及到老员工的利益更是不得了。所以我就在一家族企业，做事真的很难。

因为你没有给你的下属一种在公司的安全感，他们回认为在公司待遇不好，或是没什么前途。只要你对你的员工信任，并且一心象待，就应该可以啦。

不管什么公司都可以留住人,只是看你用什么方式啊,一般来说要使做得开心\轻松,领导对下属有亲和感,使自己的下属感到有一种温暖,再就是一工资和福利

在我看来，民营企业留人难主要就一条：不稳定！
是指：
1、企业发展生存不稳定（主要源自企业结构不合理，或者说落后造成的很多窘境与过激行为和企业股创建者的目标不远大或容易迷惑）
2、决策到改变过快
3、企业收益不稳定，职工收益不稳定
4、发展方向不稳定
5、大部分民营企业管理无常章可循，造成的恶名

其次还有：
1、瓶颈太早
2、中国长期孤立民营企业的政策——现在好多了
3、企业结构不合理，或者说落后造成的很多窘境与过激行为。
4、职责混乱
5、企业股创建者的目标不远大或容易迷惑
6、追风，盲目求才求大，造成的不符