中科新闻网宝哥结婚:跟单员都做些什么?
来源：百度文库 编辑：中科新闻网 时间：2024/04/29 18:37:05
跟单员啊，特别是注意订单上货期与数量。接到订单后首先要经理审核后才能开始展开工作。
做生产制造单正式文档，请各部门经理审核。主要是确定这个单是否是按期完成。
跟进各部门的生产进度，生产完成后，再按照订单上的交货方式交货就行了。
这就完整的跟了一批单。
跟单员的工作其实真的很重要：
A． 面对客户、面对订单开展工作的跟单员 ，在当今社会竞争日益激烈
的市场经济环境下，重要性不断突显出来，在很多公司，跟单员成了老板们
的“特别助理”
B． 跟单员是企业与市场、业务员与客户之间联系的纽带
C． 随着商品市场的多样化、小批量化以及节奏的加快 ，跟单员工作质
量的好坏直接影响公司的服务品质和企业形象
D． 跟单员工作是一项非常“综合性”和“边缘性”的“学科” ：对外
要有业务员的素质，对内要有生产管理的能力。
E． 作为一个企业的接单、跟单、出货的窗口 ，跟单员不了解工厂生产
环节的运作情况，那是难以想象的
F． 在订单的生产来说，执行者是生产部门 ，跟单员对客户负责而追求
的交期达成率就几乎“掌握在” 生产部门的手里了。于是 ，沟通、跟催等
能力就特别致命。这是跟单员工作的挑战性所在。
G． 有些时候，跟单员是业务经理的助理；有些时候 ，跟单员是业务部
门所有业务人员的助理；有些时候，跟单员是老板的助理；更多的时候，跟
单员是客户的助理。
3、跟单员这个岗位是对传统组织架构的一种超越：它可能挂在业务部 ，
也可能挂在总经理室或厂长室，但它的工作却是跨部门的，它似乎要去“指
挥”很多部门。------于是它不只是对传统组织形式的一种超越，同时更是
对传统“官本位” 组织作风的一种超越。是的，可以不必夸张的说 ：自从
有了跟单员这个岗位，中国企业的管理似乎也上了一个新的台阶。
楼上的兄弟回答得很好了