毁结局:IRP 是什么?

信息资源规划（IRP）、业务流程整理（BPR）和ERP之间存在着内在联系，弄清三者的关系有力于企业信息化项目的实施。

一个企业经营管理活动可按企业的总目标分解为若干项大的业务工作，而这些工作又通过一系列流程来完成。ERP的目的就是利用计算机网络和程序这一工具来帮助人们固化并高效地执行这些流程，从而更快捷、低成本地实现企业的总目标。因此，要建立ERP就必须对达成总目标所需的流程进行整理、优化。

一个企业的业务流程是否重组，如何重组不能一概而论，要视企业现有的流程与企业的发展阶段是否相适应而定，重组可能给企业带来新的生机，也会给企业带来振荡和冲击。但是，无论如何，在实施ERP之前，对纳入ERP主要业务流程进行梳理、分析、优化则是必不可少的。从这个意义上讲，BPR叫做业务流程整理可能更加贴近实际。

而IRP恰恰是以工程理论方法为指导，遵从标准规范，利用科学的软件工具帮助我们看清现行流程的现代化网络工具，利用IRP梳理现行流程，以形象直观的方式表达现行流程，可以让企业的业务人员、管理者和决策者从不同的角度审视现行流程，结合ERP的现代管理思想和企业环境，兼顾企业自身对流程优化冲击的承受能力，去作切合实际的业务流程优化，为实施ERP，从业务流程、数据统一两个基本方面奠定了结实的基础，大大降低了实施ERP的风险。

明确一点说就是：IRP是现代化需求（功能、数据）调研、描述流程的工具，BPR（优化流程）的基础，ERP需求（功能和数据）调研的基础；BPR是ERP思想在流程中的体现，管理思想的升级；通过BPR提高IRP结果（功能、数据）的针对性；ERP：落实IRP、BPR的结果，把需求变成应用系统。IRP、BPR是实施ERP必不可少的台阶，把通常的ERP分成IRP、BPR、ERP三部分实施会大大提高成功率。

用好工具。工欲善其事，必先利其器。信息资源规划是企业信息化项目的基础和先导，亦是一项复杂的社会--技术系统工程，没有以信息工程理论为依据的现代化工具支持，是不可能成功的。国内IRP工具是大连圣达计算机发展有限公司多年集体智慧的结晶。是辅助企业进行信息资源规划不可多得的工具软件。它突出以"数据为中心"，集标准、工具和方法于一体，形成标准规范工具、工具实现方法、方法决定标准；标准体现方法、方法指导工具、工具支持标准的相互制约相互优化的闭环机制。实施企业信息资源规划若使用IRP工具软件，不仅提高工作效率，同时得到一套简明、科学、实用的工程化的方法。使信息资源规划工作有计划、有步骤地进行，获得较好的规划成果。

到这儿可以让你了解的清清楚楚http://www.irp.cn/index.jsp