小黄刀片里面一根针:如何做某企业竞争状况的分析？

用SWOT来分析企业的竞争状况，首先确定企业本身的竞争优势（strength），竞争劣势（weakness），机会(opportunity)和威胁（threat），从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。因此，清楚的确定公司的资源优势和缺陷，了解公司所面临的机会和挑战，对于制定公司未来的发展战略有着至关重要的意义。
SWOT分析的步骤：
1、罗列企业的优势和劣势，可能的机会与威胁。
2、优势、劣势与机会、威胁相组合，形成SO、ST、WO、WT策略。
3、对SO、ST、WO、WT策略进行甄别和选择，确定企业目前应该采取的具体战略与策略。
SWOT矩阵：
优势 劣势
机会 so战略（增长性战略） wo战略（扭转型战略）
威胁 st战略（多种经营战略） wt战略（防御型战略）
竞争优势（S）是指一个企业超越其竞争对手的能力，或者指公司所特有的能提高公司竞争力的东西。例如，当两个企业处在同一市场或者说它们都有能力向同一顾客群体提供产品和服务时，如果其中一个企业有更高的赢利率或赢利潜力，那么，我们就认为这个企业比另外一个企业更具有竞争优势。

首先你要明确要做的企业竞争状况都包括那些方面的，企业竞争力分析与评价是现在比较热的一个话题，不同的人有不同的看法。
如果从实践来讨论的话我认为
1。准备阶段
1）尽可以选一些较为容易搜集的资料来设定评价指标，
例如可以选择产品市场占有率，企业利润额，销售额，等一些指标，就指标来说还可以细分为考察企业当前竞争力的指标、反映企业潜在竞争力的指标等等。

2）选择竞争力评价方法，主要是对指标数据进行分析，
方法主要是一些数学方法，如模糊分析法，层次分析法等，这方面应多参考一些理论研究文献或者聘请专家来做。

2。指标数据搜集阶段
主要是对准备阶段中所设定的指标进行数据的搜集，并对原计划做相应修缮

3。数据整理、审核、归类、分析阶段

4。根据分析结果撰写调查报告，提出改善方案与意见。

大致可以分为以上几个步骤，当然这只是比较粗略的，还需进一步细化，最重要的是方法的选择以及数据的搜集这两步。

希望以上这些对你能够有帮助