茶花交易吧:怎样学会善于用人？？？~~~~~~~~~~~

比能力更重要的12种品格：

1 忠诚——站在公司的立场上思考问题，忠心维护公司的利益，在诱惑面前经得住考验。

2 敬业——工作的目的不仅仅在于报酬，提供超出报酬的服务，乐意为工作做出个人牺牲。

3 自动自发——不要事事等人交待，从“要我做”，到“我要做”，主动做一些“分外”事，先做后说。高要求：要求一步，做到三步。

4 负责——责任的核心在于责任心，把每一件小事都做好。一诺千金，绝对没有借口，让问题的皮球止于你，不因一点疏忽而铸成大错。

5 注重效力——心无旁骛，专心致志，量化每日工作，拖延是最狠毒的事业杀手；注重主次，防止完美主义成为效力的大敌。

6 结果导向——一开始就要想怎样把事情做成，办法总比问题多，创造条件去完成任务，第一次就把事情做对，把任务完成得超出预期。

7 善于沟通——当面开口，当场解决，沟通和八卦是两回事，不说和说得过多都是一种错，带着方案去提问题，培养起接受批评的情商。

8 合作——团队提前，自我退后，滴水融入大海，个人融入团队，服从总体安排，遵守纪律才能保证战斗力；不当团队的“短板”，多为别人考虑，让能力在团队中被放大。

9 积极进取——永远跟上企业的步伐，以空杯心态去学习、去汲取，挤时间充电，发展自己的“比较优势”，挑战自我。

10 低调——才高不自傲，克服“大材小用”的心理，不摆架子耍资格；给人一分尊敬，努力做到名实相符，成绩只是起点，荣誉可作动力。

11 节约——别把老板的钱不当钱，要诚信不耍小聪明，不浪费每一张纸，不浪费每一分钟工作时间；花公司每一分，都要收到大效益：省下的都是利润。

12 感恩——想想是谁成就了今天的你？公司给了你工作，工作给你学习和成长的机会，同事给予你配合，客户帮助你创造业绩，对手让你看到距离，批评者让你趋向完美。

要用人，自己先要学会做人。一个成功人士，一定是先会做人，然后善于用人，，最后才获得成功。如果你经营一个企业，首先面临的是做人和用人的问题，其次，才是其他问题。从长远来说，一个企业的成长，首先是人的成长。经营者面临的事务中，绝大部分是里里外外的人际交往。所有的抉择，几乎都要考虑到人际关系。老板做人和用人的技巧和艺术，基本上可以决定企业的兴衰荣辱。
要用人，还要公私分明，公平公正。有的人，用人的时候，首先私心太重，想假公济私，就要用自己的人。总以为自己的人就能干，更要紧的是自己的人更可靠。其实，自己的人不一定可靠，更不一定能干。可偏偏要把他们当能干、可靠的人来用，自然就自己坑了自己。外戚专权、宦官执政，这不都是历史的教训吗？这是历史上的笨人，要是聪明的，就成了枭雄。历史上的枭雄也为私，不过枭雄的用人的确高明。看过三国的人都知道，三国鼎立实际是人才的鼎立。人，总有私心杂念，但用人的时候，首先要为公。为公的人，一心要报效事业、报效人民，就要使用人才，使用德才兼备的人才。结果，人民就都成了自己的朋友和亲人。当然，也有原本是亲人，却成了不亲的人。这样的人，你无法不让他伟大，他的事业是兴旺的，他的力量是无穷的！因为，他的事业富有人才，他的身后就是人民，人民的力量是无穷的。
要用人，有个前提，就是要善于识人、笼人，然后才可用人。善于用人的领袖人物，都是把握全局，谋划未来的指挥者和策划者，而不是事必亲躬的具体实施者。毛泽东主席就是这样一个楷模。
要用人，有个前提，就是要善于识人、笼人，然后才可用人。善于用人的领袖人物，都是把握全局，谋划未来的指挥者和策划者，而不是事必亲躬的具体实施者。毛泽东主席就是这样一个楷模。
作为一个领导，第一是要懂得如何识人，识人才会有人。第二要会团结部下、笼络人才。第三是要会用人，用人之长，避人之短。这三条，说起来容易，可做起来就不是那么容易了。《三国演义》上的诸葛亮可称得上是智慧方面的一绝，他还有误识马谡的时候。这一点就远不如刘备了。刘备能打下三分之一天下，决不是偶然的。他具备了一个领导的一切关键素质：即识人、笼人、用人的才能。

日久见人心，久处了发现了优缺点，在看看放在哪用恰到好处，这就是善于用人，不要以貌取人，不要以穷富论人品

要用好人，必须对人有一个全面的判断和认识。

每个人都有自己的长处，每个人也都有自己的短处，

我们不能抽象地说一个人的好与不好;

每个人也都会因为某些环境的变化而产生一些不同的变化。