高密福阳玩具店在哪里:下载网络上的电影时,经常看到标有HSTV字样，这是节目源的种类，还是电视台的名字?

HSTV（HU SATELLITE TV STATION）频道名称，很多新片都出他们频道最先向网络发行！

最近HSTV（HU SATELLITE TV STATION）频道人心惶惶，每个人私下里都在打听："到底谁会来接管我们？"集团正考虑要重新调整这个频道的领导班子，而现任的几位领导可能要各奔东西。近几个月来，大家都无心做节目了，HSTV的收视率明显下跌，广告客户、观众以及上级领导方面来的投诉和批评日益增加。D副总加强了对直播节目的值班，并不断地提醒大家，"安全播出一定要当心啊！"一位编辑却嘀咕说："早点出事故才好呢！"这是一个电视台最糟糕和最危险的状况。
回想HSTV开办时的雄心和气势，今天的结果真是令人感慨。三年前，HU省领导决定开设一个卫星电视频道，省广电厅非常重视，专门从各个电视台抽调了骨干力量来组建这个新的电视频道，并按照事业中心制，而不是电视台的格局来设置这个频道的组织模式。新闻部主任由时任省经济电视台新闻中心副主任的P先生调任，总编室主任S先生原为省电视台的新闻中心副主任，而节目部主任J先生也是本省文艺节目方面赫赫有名，成绩突出的人物，广告部主任H先生则是省经济电视台的广告中心副主任，他们的年龄都在三十多岁，可谓前程一片光明。HSTV的正总，则由广电厅副厅长M先生兼任，副总兼党政办主任是本省电视界的元老级人物，年过50的D老。整个HSTV的人员都是从各个台抽调而来，年龄平均28岁，学历均为大学本科以上，从业经验又在三年以上。可以说，HTV当时是兵强马壮，气势逼人，以至于广电厅厅长在HSTV组建大会上公开宣称，HSTV精英云集，将成为本省电视界的黄浦军校。
作为本市面向全国和世界的宣传窗口，省委、省政府也对HTV给予了高度重视，要求HSTV在宣传上严格把关，一定要在大局下考虑问题，办节目，不能捅娄子。因此，HSTV采取了汇编本省各个台节目，重新包装，上星广播的方式。一开始的时候，各个台非常对向HSTV供片非常积极，将其看成是除上中央电视台之外，扩大本台节目影响的重要途径。但是随着时间的推移，各个台开始抱怨HTV光拿节目不给报酬，而且上星之后直接影响了节目到外地的版权销售，HTV获得节目资源开始遇到一些麻烦。好在HTV的总经理是由副厅长担任的，省厅专门下文，要求各个台无条件地向HSTV供片，暂时解决这个问题，但是各个台的小动作也开始多起来。面对这种情况，HSTV的员工们非常着急，纷纷提出来要自己办节目。这种要求首先遭到了M副厅长的反对，他的考虑主要有三点：一是省领导已经有明确指示，卫星电视面向全国而要立足本省，关键要考虑节目在采、编、播等各个环节的安全；二是HSTV自己做节目，等于在本来就被本省广电厅下属各个台绝对垄断的市场中瓜分利润，收入增加不多，成本可能增长不少，从省广电厅的立场来看并不划算；三是HSTV汇编各个台已有的节目向省外播出，等于是好中取精，二次开发，成本低则利润大。D老自然是无条件地同意M副厅长的意见，而新闻部主任和节目部主任虽然有些不同的想法，但在这种情况下，也就不再坚持了——因为大家都是上级任命的处级领导干部，自然要服从组织的决定。不过，新闻部主任还是把主要精力放在唯一的一档自办节目《HU省观察》上，他说："只要这个栏目每年拿个奖回来，我们就很好了。HSTV就这么一个自办新闻栏目，还怕每年不给我们个奖吗？"节目部主任则重点开始跟中央电视台等合作大型晚会项目，以及自己创作MTV，每年也都赢得了不少奖项。总编室主任则曾经跟人说，我们总编室主要是考虑整个频道的发展，做些幕后为他人做嫁衣裳的工作嘛。
随着全省电视体制的改革，M副厅长不再兼任HSTV的正总，改由省电视台的台长L先生兼任。节目部主任J先生因为自己担任总导演做了一大批有影响做节目，被提拔为省电视台的副台长。也许是为了平衡，新闻部主任P先生升任HSTV的副总，仍然分管新闻业务。总编室主任调到省广电厅任职，副主任则升任省电视台总编室主任。新的新闻部主任、节目部主任和总编室副主任都从该部门中提拔上来。
这个看似皆大欢喜的安排，却在HSTV内部引起了很长时间的震荡。D副总基本不让新上来的副总P先生插手频道事务，P先生则仍然和以前一样直接管理新闻部的业务，以至于由普通编辑直接升任的新闻部主任根本无事可做，干脆整天在阅览室面看碟片。从外面调来的总编室主任原来是大学老师，HSTV很多人都做过他的学生，但是副主任又非常年轻，而且既和同事们合得来，又在业务上很强势。节目部主任虽然从副主任变成了正主任，并把自己的一个得力干将提为了副手，但D副总对节目部的干涉也多了起来。最恼火的是广告部主任，他想自己辛辛苦苦干了这几年，倒是让这些自己都不做节目的人升上去了，他开始对外抱怨HSTV的节目炒别人的冷饭，做广告全要靠自己的面子和辛苦。
L台长在食堂和HSTV的一名基层员工聊天的时候，得知了这种情况，也很不满。他采取了这样一些措施：1、专门召集开了几次HSTV部门领导以上的讨论会，要求大家摆正位置，集中精力，团结一致做好工作；2、直接点名，要求D副总分权给P副总，P副总放权给新任的新闻部主任，对总编室副主任的工作给予了明确的褒扬，而将发牢骚的广告部主任调到台广告中心做副主任，并将HSTV的广告部撤销，人员分散并入台广告中心；3、他表示HSTV目前人事上的不顺，是因为工作不忙造成的，因此他要求各个部门可以考虑做一些自办的新节目。
这些举措取得了明显的成效，新闻部、节目部的员工都很兴奋，纷纷出点子想办法，在有限的经费和设备条件下，用三个月的时间，很快新开出来了若干档节目。L台长对此很满意。但D副总和P副总都觉得，自办节目的质量还是比不上从其他频道拿来的节目，而且，"对省外的观众来说，其他频道放过的节目也还是新鲜的。"所以，对于几个部门要求进一步开新节目，最终将HSTV的版面从以串编为主原创为辅，转为以原创为主串编为辅的要求，L台长、D副总、P副总都不同意。很快，几档新办的节目就被淹没在其他频道的节目之中，而这些节目的制片人和部门主任之间开始出现管理权上矛盾，并直接由制片人反映到D副总和P副总那边去。
按照D副总的年龄和干部使用的惯例，D副总应该从第一线退下来了，他也经常在大会小会上讲，要把位子让给年轻人，每当这时，P总总是把眼睛瞥向别处。过了一段时间，节目部主任也升为副总，并且仍然兼任节目部 主任。又过了一段时间，开始传出风声来，新闻部主任要调走了，而且还有传言说，P总也向L台长递交了辞职信。

案例分析：HSTV在开始和中间的组织问题

1、由M副厅长和L台长兼任正总对HSTV的发展利大还是弊大？
我的看法是弊大于利，因为每个人所站的立场不同，看问题的角度就不同。由高层领导兼任一个下级法人组织的负责人，打乱了组织的层次设计，首先会产生角色的冲突，而在这种冲突中，下级组织必然不是优先选项；其次，高层领导因为精力和时间的约束，不可能全力管理下级组织，必然导致管理的缺位；再有，高层领导兼任下级组织的负责人，会使这个组织产生一种特殊的优越感和依赖思想。所以，高层领导不宜兼任下级组织的负责人。
2、这个案例中的各个正总和副总的其领导风格是怎么样的？
正总都比较专断。副总则偏于守业。

3、如果一开始是你来担任HSTV的正总，你会怎么做？
肯定要自己做节目，因为一个组织如果没有能激励大家的愿景，以及在此基础上的激励机制和逐步提升的发展过程，再惬意的生活也会使人产生厌倦。并且在几个部门的负责人选上，注意年龄、性格和价值观的搭配，避免过份的同位竞争。

4、如果现在让你去接任HSTV的正总，你会怎么做？
在L台长的充分信任和授权下，进行公司化改革，减少官本位思想。前期可以开展一些大型项目，进行跨部门合作，从而调整原来条线分割的部门隔阂，实现人员的内部柔性流动，然后在此基础上进行组织结构的重组和人员结构的调整。

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