中科新闻网加油向未来播出频道:员工少量流失代表着什么？
来源：百度文库 编辑：中科新闻网 时间：2024/04/29 14:55:08
我的经验告诉我一下5点是构成员工流动的主要原因
1、公司战略
如果一个公司没有长期发展战略，那么待在这个公司也没有什么意义，因为他给不了员工希望。
2、信誉度
领导说变就变，说改就改，随口捏来等等，都是造成员工不稳定因素的主要。比如说好提成的，可到了时间却百般阻挠克扣拖延，这都是逼迫人员流动的主要原因。
3、制度化
都说要人性管理，可没有几个能做到，都是拿制度来约束员工行为，有些比较苛刻的条款也是让人难受的原因。
4、凝聚力
凝聚力的产生必须要上下一心才能形成，不可能一个小团体单独的成立，这样肯定会遭到其他部门或管理层的扼杀
5、待遇问题
这个最普遍，通常也比较好解决，但不能等到要走时才解决，这样不会长久。人力资源部门必须及早的看到并分析每个人的能力，定期的给以薪金涨幅
管理失败呗~~~~有可能是待遇问题~~~~也有可能是你待人有问题~~~这就要你自己想了~~~~~
其实老板的人缘好~~~有时也会留住人心的~~~~~
你的管理发面出问题了。还有就是可能待遇不好。要自己走进他们的生活。没事时多和他们谈谈心，他们会告诉你的。我以前就失败在这里。
也许你们的沟通太少了/
要深入了解他们。为他们多着想下。就会好些。
可能是待遇方面和他们的付出有出入阿。
多关心你的员工
没听说过流水不腐，户枢不蠹吗？