欺诈游戏 韩版 下载:希望大家能对下篇文章给予评价，谢谢了。

关于对某某公司实行制度治理的思考

前一段时间收到了李总发来的关于狼与羊的文章，其中不乏一些新鲜的观点。本人愿结合自己的工作经历和认识，谈一些自己的想法：
一、 关于对狼与羊的评价。李总对具有“狼”的性格的人概括为有进取心、有权力欲、物质欲，既然有能力，不妨以物质利益上让其通过正大光明的手段得到，但仅应让其得到“阳光下的收入”，只所以给予其特别优厚的待遇，是期望能给公司创造更大的价值和效益。如果通过支付较高的收入，“狼”本人收取了满足，公司也获得了更大的回报，不妨不待其提出更高的要求，则给予其再高一些的报酬，同时对其提出更高的要求，使“狼”与公司的权利义务相平衡，并促使其与公司长期共同发展；如“狼”压根没给公司带来预期的回报，则要考虑调整其岗位。公司对“羊”也不能遗忘，并不是所有岗位都适合狼去做，许多工作恰恰是那些默默无闻、忍辱负重的羊来完成的，他们具有奉献精神，具有包容的品格，对他们的工作和成绩不能忽视。从一定程度上说，由众多员工 组“羊”的方队才是公司的脊梁，对他们的业绩和待遇同样不能忽视，否则会挫伤大多数员工的积极性。对“狼”要注重控制和规范，使其不能跨越雷池；对“羊”要注重鼓励和提高，使其跟上公司发展的步伐。
二、 关于“疑人也用，用人也疑”这一观点的看法。对一个人的任用，是有渐进的过程的，通过安排具体工作的方式听其言，观其行，识其能，察其品。而之所以能安排其具体工作予以培养考察，是建立在对其信任的基础上的，如对一个人刚开始就产生怀疑，则不会有“用”的意识了。而一旦考察成熟，其能力和品行符合公司的用人条件，则可以大胆任用。如果任用后还再怀疑并给以掣肘，则其是对一个人人格的否定，会在很大程度上影响一个人的积极性，甚至在某种程度上经常是一个职业经理人离职的主要原因。当然，“用”不意味着信马由缰，放纵不管，对职业经理人的行为是通过一系列的制度来约束的，不是简单的从感情人予以怀疑或在用人技巧上给予不恰当的掣肘。把所有员工、所有的职务行为均置于人人平等的制度之下，从而突现出制度的重要性。某某公司的早一点从经验管理向制度管理、从行为管理向制度管理迈进，则早一天获得更大的竞争力。
三、 关于收支两条线问题。完全符合财务制度，坐收坐支本身不符合财务制度，也不符合财经纪律，容易滋生侵吞公司财物的行为，也不能正确体现公司经 营成果，如绝对有必要实行收支两条线。
四、 关于用人的机制问题。我赞成北宋政治家王安石的主张，“养之，教之，任之，用之，取之”的五步用人法。养，就是给员工提供物质的保障，对员工只提要求而没有看得见的物质利益是不可行的；教，就是源源不断地教育、培训员工，使其行为符合公司的一般要求，使形成愿与公司同呼吸、共命运的归属感；任，就是通过提供岗位给他们锻炼成长的机会；用，就是放手使用员工，尊重他们，信任他们，使其人尽其才，力尽其用；取，就是通过反复的考察和用人实践淘汰员工，对员工按照能力与品行有所取舍。这是用人的五步法，包含着辩证的哲理，不妨思考一下是否妥当。建议建立一整套完整的人力资源管理制度，对人才的引进、储备、培训、薪资结构、绩效考核、人事异动、岗位说明、职责描述等作出全面规定。
五、 “狼”也是公司员工的一员，他与公司的权利义务是对等的，如果双方之间有明确的约定，其违约责任是很大的，要付出很大的代价。国家并不简单地支持狼违约。还是希望某某公司通过具体的人力资源管理制度来约束狼的恣意行为。建议抓紧制定。