山东推拉门厂家:什么是经销商?

经销商，就是在某一区域和领域只拥有销售或服务的单位或个人。这个就是经销商。经销商具有独立的经营机构 ，拥有商品的所有权（买断制造商的产品/服务） ，获得经营利润 ，多品种经营 ，经营活动过程不受或很少受供货商限制 ，与供货商责权对等。

扩展资料：

很多公司关于厂方代表的职责中写到：对于经销商进行有效的管理。有这一说很多销售人员就如同拿上了尚方宝剑，也就像模像样的管理起来了，其实对于经销商用“管理”一词还不能切实的表达我们的职责。应该说厂方代表对于经销商所作的工作要围绕 引导、协助、沟通、控制四个方面开展。

参考资料：百度百科-经销商

经销商，就是在某一区域和领域只拥有销售或服务的单位或个人。这个就是经销商。经销商具有独立的经营机构 ，拥有商品的所有权(买断制造商的产品/服务) ，获得经营利润 ，多品种经营 ，经营活动过程不受或很少受供货商限制 ，与供货商责权对等。

经销商:顾名思义，是指从企业进货的商人。他们买货绝不是自己用，而是转手卖出去，他们只是经过手，再销售而已，关注的是利差，而不是实际的价格。企业对经销商不是赊销，而是收到了钱的。这个商是指商人，也就是一个商业单位。所以"经销商"，一般是企业，或者是从企业拿钱进货的商业单位。

经销商的调查虽然在调查内容中单独分为一个部分，但是经销商作为从企业一直到终端零售商的销售渠道链里的一个重要的环节，在市场中的作用是十分巨大的。

而且经销商可以获得的市场信息也是最多的。因此，对经销商的调查几乎可以涉及到所有调查内容，也正是这样，对经销商的调查就显得异常重要。

经销商这个在中国市场上既传统又中坚的渠道力量，正在遭遇渠道扁平化浪潮和新生渠道力量的考验，在重重压力下经销商或被动或主动地在业务发展战略上作出了适应性调整。

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1、代理商可以是代理单一品牌或多个品牌,一般为单一品牌;分销商一定是代理众多品牌，比如世平分销，龙临分销;经销商是个比较笼统的称谓，经销商包括代理商、分销商还有单纯的贸易商(可以从生产厂家也可以从其他地方获取货源)。

2、代理商是分销商也是经销商，但是分销商和经销商不一定是代理商。分销商和经销商没什么区别。

3、分销是一个销售方式概念.分销商是一个中转站,一个制造企业将产品委托中转站销售.代理商是受制造企业授权在一定区域时间终端等进行销售.经销商类似于贸易商,自由贸易。

4、分销商广义上包括代理商经销商;代理商与经销商存在是否获得授权.当然,代理商也有分较多性质代理.。

5、主要从产品所有权上区分:经销商对产品有所有权;代理商一般没有所有权，只收取品牌代销佣金。分销商一般只做渠道不做终端。

6、分销商:得到原厂授权，销售全线产品，代表厂家处理业务。经销商:能够在原厂拿到货的贸易商，没有得到原厂授权，原厂也不会返利。

代理商:得到原厂授权，销售部分产品，原厂会返利之类。代理商在国外有的也叫分销商。代理商的支持者是原厂(对于单个品牌存在唯一)，我们一般理解的分销商和经销商是整合市场资源，为客户服务，多个点的支持!

7、经销商分为普通经销商和特约经销商。前者无限制就和外面的普通日用品一样没有限制，而后者则和大的代理商或厂家有某些在销售额，产品价格等方面的特别约定。

分销商介于代理商和经销商之间。代理商是指某产品在销售过程中由生产厂家授权在某一区域有资格销售该产品的商家。它分为地区级、国家级、省市县级等，又分为独家代理，总代理，分级代理，所有代理商家都有相应的特权，代理级别低的原则上由高一级的代理商管理。

参考资料：经销商的百度百科

经销商，就是在某一区域和领域只拥有销售或服务的单位或个人。这个就是经销商。经销商具有独立的经营机构 ，拥有商品的所有权（买断制造商的产品/服务） ，获得经营利润 ，多品种经营 ，经营活动过程不受或很少受供货商限制 ，与供货商责权对等。

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经销商模式优点：

1. 经济性

能够利用经销商的渠道资源（包括资金、人员、销售网络等），成本费用比较低，比较经济。

2.有效性

能够利用经销商的分销、配送优势、实现产品的快递销售和市场覆盖，比较有效。

3.专业性

可以利用经销商的人脉、商誉、社会关系，发挥其本地化、专业化分销优势。

适用范围及条件：

1. 企业发展初级阶段、水平

在企业发展的初级阶段，由于经济实力不足，往往需要借助经销商的力量分销其产品。

2.单位价值较低之大众产品

大众产品的销售追求市场覆盖率，需要借助经销商的辐射、扩散才能实现销售最大化。

3.经济欠发达和渠道较分散地区

边远落后的地区渠道分散，分销成本高，因此，需要借助经销商以降低成本和提高有效性。

参考资料

百度百科-经销商

1、经销商，就是在某一区域和领域只拥有销售或服务的单位或个人。

这个就是经销商。经销商具有独立的经营机构 ，拥有商品的所有权（买断制造商的产品/服务） ，获得经营利润，多品种经营 ，经营活动过程不受或很少受供货商限制 ，与供货商责权对等。

2、经销商这个在中国市场上既传统又中坚的渠道力量，正在遭遇渠道扁平化浪潮和新生渠道力量的考验，在重重压力下经销商或被动或主动地在业务发展战略上作出了适应性调整：

（1）是部分经销商开始向生产商贴牌甚至自行投资建厂生产自有品牌产品，使渠道资源效益发挥最大化；

（2）是部分经销商开始进入零售领域，向渠道下游延伸，稳定并巩固自身在市场中的地位；

（3）是最大化获取优势产品资源，以产品分担经营成本和经营风险，追求企业经营的品类规模。遗憾的是，更多的经销商正在成为生产商的附庸，完全被生产商“套牢”，更在终端零售商与生产商的双重“挤压”下困难重重，更为可怕的是经销商中的弱势群体正在不断地被淘汰出局。

扩展资料：

对于经销商能力的评估，还可以利用经销商能力评估的体系和工具，评估体系主要包括以下几项：

1、根据给经销商在忠诚度和商务运作能力的评分，确定经销商的价值区间，实现客观统一的评判标准。

2、就忠诚度和商务运作能力各项条件进行细分，以确保对经销商的全面评估，准确厘定现有经销商的商业价值。

3、分析经销商公司背景。

4、理解经销商的生意发展曲线。

5、理解经销商的特质及发展潜力。

6、根据清晰的流程定义，评估经销商业务运作的成熟度；为经销商提升其业务运作成熟度，提供阶梯及指引。

7、明确城市、地域、终端消费者分类。

参考资料：经销商_百度百科

经销商是指，拿着钱，从企业进货，但是买货的目的不是自己用，而是另外转手卖出去。商品对于他们而言只是经过手，再销售而已，他们关注的利差，而不是实际的价格。企业对他们不是赊销，而是收到了钱的。

经销，指的是生产厂家或供货商达成协议，在规定的期限和地域内购销指定商品，从法律关系上讲，与供货商是买卖关系，经销商以自己的名义购进货物，在规定的区域内以个人名义转售时，需承担相应经营风险。经销，有一般经销与特有经销之分。在特有经销时，一般会规定经销商至低交易数量、不得经销相竞争的其他供货商产品等。

商是指商人，也就是一个商业单位。所以“经销商”，一般是企业，用来说从企业拿钱进货的商业单位的。

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代理商和经销商的区别：

1、商品所有权：

代理商，在买卖双方之间起媒介作用，形成有效交易后赚取佣金；经销商，则是对所对商品进行独立经营。

2、经营权限：

代理商，可经营多种品种，品牌不限；经销商，后者经营品类相对固定，一般不经营竞争品牌。

3、利润获取方式：

代理商，以加价销售获得利润；经销商，则按照统一规定价格，进行售卖，以提成为佣金。

参考资料：经销商_百度百科