哈市东湖路小学是重点:你觉的什么时候改换工作啦

人才不稳定VS雇员生命周期

通常把知识素养、价值观念、个人经历、成败经验等形成的具有稳定性的思维方式和行为习惯称为“心智模式”。每位雇员的心智模式各有不同再加上其隐藏性，使别人难以观察这给雇员管理带来了麻烦。然而，雇员生命周期的基础模型的分析起到了一定帮助。一个雇员的典型心智能量周期要依次经历“求入”、“求同”、“求异”、“求出”、“求联”这五个阶段。

求入期---情况关注，侧重对公司可观性的整体评价。关键词是“有什么事”。这里的“事”更多程度是与进入其个人考察视野的别家公司相比较的事。诸如公司的业务性质、作息形态、薪酬水平之类。在行为方式上，表现出“自我修饰”的倾向。

求同期---任务关注，侧重对公司日常运作中具体事物的观察。关键词是“做什么事”。这里的“事”更多程度是与其个人所在公司的同事相比较的事。诸如公司部门的分工、岗位职责之类。在行为方式上，表现出“追求接纳”的倾向。

求异期---能力关注，侧重对工作能力的观察。关键词是“凭什么做”。这里的“能力”包含了自身的能力和自认为与自己形成比较乃至竞争的同事的能力。诸如公司谁完成了什么、谁没有完成之类。在行为方式上，表现出“脱颖而出”的倾向。

求出期---待遇关注，侧重于对工作待遇的观察 。关键词是“做了怎样”。这里的“待遇”包含了自己内心设定的待遇期望、上级的承诺或公司文化默认的待遇标准和自认为与自己形成比较乃至竞争力的同事的待遇状况。诸如公司的谁获得了什么，怎么获得的，是否公平之类。在行为方式上，表现出“狡兔三窟”的倾向。

求联期---价值关注，侧重于对长期价值的观察。关键词是“什么关系”。这里的“关系”包含了自己内心设定的关系期望、公司文化默认的关系标准和自认为可以与公司重新结构的关系类型。诸如还能从公司获得什么，与公司彼此还有互相有什么价值之类。在行为方式中隐含追求“脱胎换骨”的倾向。

1.没有发展前途
2.上司剥夺你的成果
3.有更好的公司
4.有欣赏你的老板
5.想自己开公司
6.找到有钱老公
^_^

我只知道我太烦那个公司老板..他不信任我的时候.就是我要走..我该走的时候..

过年后

单位里已经没有什么可以让你学习的人或事时就该换个环境了

觉得压力大，无法呼吸