中科新闻网boys don t cry:分析刘总的做法存在哪些问题？他应该如何更好的实施目标管理？
来源：百度文库 编辑：中科新闻网 时间：2024/04/28 22:54:23
北斗公司留总经理在一次职业培训中学习到很多目标管理的内容。他对于这种理论逻辑上的简单清晰及预期的收益印象非常深刻。因此，他决定在公司内部实施这种管理方法。首先他需要为公司的各部门制定工作目标。刘总认为：由于各部门的目标决定了整个公司的业绩。因此应该由他本人为他们确定较高的目标。确定了目标之后，他就把目标下发给各个部门的负责人，要求他们如期完成，并口头说明在计划完成后要按要求进行考核和奖惩。但是他没想到的是中层经理在收到任务书的第二天，就集体上书表示无法接受这些目标，致使目标管理方案无法顺利实施。刘总感到很困惑。
多加入一些专业知识
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没有亲身体验目标的不可实践性就强迫他人实施，这是有损于效率的。他应该制订一份可行的计划并应规定一个可行的日期，如员工在规定日期内完成，则发给奖金，另外，再指定一个日期，作为完成该计划的最后期限，如超出期限，则扣除奖金
我觉得完不成目标不应该有惩罚,也许那些目标是很苛刻的你的员工真的无法去达到那些目标,而受惩罚比奖赏的可能性高很多,所以他的员工干脆直接拒绝了这些目标,因为那些目标是根本完成不料,所以我认为应该设定在达到一定目标的程度给予奖励而不是非要达到一定的目标如果达不到,还要受惩罚,如果设置完成一定程度的奖赏我想那会更促进员工的积极性,虽然不能达到理想的目标但也能促进员工的积极性达到更高的目标.