英雄联盟怎么锁屏:哪位高人能为小弟提供《创建节约型医院实施方案》，急！！

http://www.jnws.gov.cn/jcdw/news/2005815110704.html
　　市妇幼保健院积极开展“节约型医院”创建活动

　　本网8月12日讯 近日，市妇幼保健院制定五项措施积极积极开展“节约型医院”创建活动。

　　一是，领导重视，分工明确，责任落实。层层召开会议贯彻部署上级文件精神，分析讨论本院的情况，找出原因，制定实施方案。“节约型医院”活动办公室设在工会负责日常工作，组织定期检查。

　　二是，提高节约意识，充分认识开展创建“节约型医院”活动的重要性，树立紧迫感和责任感。教育引导广大职工充分认识节约资源，提高资源利用率的重要性，明确创建节约型医院的目标和要求，树立主人翁的精神，不断增强紧迫感、责任感和使命感，把医院当成自己的家，关心医院，爱护医院。提出从自身做起，从现在做起，从点滴小事做起，自觉养成节约的良好习惯；提出从节约一度电、一滴水、一张纸入手，树立节约为荣，浪费为耻的良好风尚的口号。使增收节支、开源节流成为全体职工的自觉行动。

　　三是，加大宣传，制作横幅、宣传牌等，利用新闻媒体、网络信息等宣传，创造节约氛围。

　　四是，建立健全制度，强化监督措施，实行勤俭节约责任制。

　　五是，强化管理，在水、电、纸张、耗材等方方面面制定综合措施和具体的规定，建立勤俭节约长效运行机制，扎实推进资源节约工作。

　　出处：市妇幼保健院工会 作者：略
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　　http://news.nen.com.cn/78538115572039680/20050831/1710000.shtml
　　市三院全员行动建节约型医院

　　http://ly.nen.com.cn 2005-08-31 辽阳新闻网

　　成由勤俭败由奢，成功发展的市第三人民医院深谙此理，日前在全院开展了全员节约、共同行动为主题的宣传教育、节约监督活动。一场以管理促节约、以技术保节约、以节约求效益，创建节约型医院工作在该院全面展开。

　　市三院领导一直高度重视节约工作，在医院管理中实施优质、高效、低耗的管理模式，特别在水电的管理、设备的保养、耗材的使用方面都积极的倡导和鼓励节约节能技术革新的开展，在每年的春季用电高峰院领导都亲自号召全院职工节约用水用电，通过降耗来强化医院的管理。党中央提出节约的号召以后，院领导制定了创建节约型医院的工作目标，专门成立了医院节约委员会、节约监督办公室，孙度院长担任节约委员会的主任。

　　在创建节约型医院活动中，就节能问题，院工会向全院职工发出了节能倡议，开展向全院职工征集节能论文、征集节能“金点子”活动。多次主持召开了节约办公会议，与办公室成员反复磋商研究节能措施、节约行为规则，制定了《实施方案》及《考核细则》。电力供应、后勤、车队、食堂、器械、财务等部门负责人就本部门的节能技术改造及节约行为准则提出了很多切实可行的合理化建议。其中，电力供应科对中央空调自行设计的节水装置每年就为医院节水30万吨，同时因抽水泵减少抽地下水30万吨，又节电7万度，仅此一项每年就为医院节约15万元的水电费支出；电力供应科又对医院的所有电水壶安装了定时装置，改造后一台水壶一天就节电68度，全院22个电水壶一天就节电1496度，一月就节约3万度电；对洗衣房烘干机、熨烫机及供应室电消毒锅的电力改造装置，改造后避开峰值、在谷值期间熨烫消毒，可节约2／3的电量。后勤部门自制的卫生间脚踏阀装置，仅安装一个脚踏阀就节约120元的费用。医院在救护车、公车用车的管理方面，除加强救护车和公车用车的保养与科学使用外，通过计算百公里耗油量，来强化管理，降低油耗。

　　创建节约型医院活动得到了全院职工的一致拥护和热烈响应，它让医院的每一个人都深深地感到：节约是每一个公民义不容辞的责任，要从我做起，从自己做起，从点滴做起。大家都结合本科室的特点开展不同形式的节约活动，全院呈现出节约光荣、浪费可耻的良好氛围。在全院各科室再也看不到长明灯、长流水现象；信息科对全院的电脑进行统一管理，设定睡眠状态来降低耗电，防止因反复关闭而减少使用寿命；在职工食堂采取自助就餐的方式，不浪费一粒粮食；在机关办公室，工作人员两面使用打印纸，并节约各类办公用品；在临床，主任、护士长们精打细算，严格管理办公用品及一次性材料的支出与使用，医护人员在文件书写时，不浪费一张医用文件用纸；基建后勤人员在采购时，除货比三家、招标采购外，还尽量选购节能材料；器械科定期做好设备的保养与使用工作，防止因使用保养不当造成经济损失。倡导节约，反对浪费已在全体员工的心中扎根，成为广大职工的自觉行为。

　　( 房芳 小青 )
　　[编辑： 王欢]
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　　http://www.bjrb.cn/news/newsview.asp?id=16286&show=%B1%CF%BD%DA%B9%F6%B6%AF%D0%C2%CE%C5
　　以经营管理为患者“减负” (毕节滚动新闻)

　　地区医院“医院管理年活动”纪实之一

　　2004年我区有一家医院让利患者200万元，今年上半年这家医院又让利患者80万元，这就是地区医院。今年3月以来该院又以开展“医院管理年活动”为契机，推出了一系列减轻患者负担的措施，尤其是近日作出的门诊药品月平均处方最多限价小于78元的规定，更是受到了患者的好评。
　　随着市场竞争和医疗卫生体制的改革，医疗服务的供需双方正发生着显著的变化，目前，“看病难，住院难”的矛盾得到了缓解，但“医疗费用高，药品贵”又成为一个新的社会热点问题凸现。地区医院把社会效益摆在首位，以“医院管理年活动”为契机，积极探索解决这一社会热点问题的有效途径。
　　该院采取了切实可行的措施，减轻患者负担，这些措施主要包括：1、增加收费透明度，收费标准明码标价上墙，收费实行计算机管理，并配备专职收费管理人员。今年地区医院投资近百万元购置医院计算机信息管理系统，现已安装完毕，每天患者的费用都进入计算机系统，有收费标准的项目才能记费，否则就不予记帐，杜绝了科室随意增加患者负担的可能。2、降低大型设备检查费用并对部分外科手术实行最高限价改革尝试。如核磁共振、CT、电子胃镜、彩色B超等检查费用均低于国家规定的收费标准，以电子胃镜为例，规定标准是220元/次，而该院的收费为150—180元/次；该院还对腹腔镜等一批外科手术实行最高限价规定，腹腔镜手术费用不得高于3000元；该院还对一些未经物价部门审批的收费项目予以取消。3、该院严格药品管理，采购药品实行药事管理委员会集体定品种、定供货单位，药品采购、保管、会计两年轮换一次；要求采购同一品种中标价最低者，而且购进价必须低于中标价5%以上才能采购，低于中标价部分全部让利于患者，2004年该院让利患者200万元和今年上半年让利患者的80万元就是这样产生的。4、该院取消了开单提成，既减少了科室之间的恶意竞争，又避免了患者“走进医院什么机都吃遍”的现象。5、该院禁止医生开大处方，门诊药品实行月平均处方最高限价小于78元，病房药品使用实行最高比例限制(医药比例小于45%)，违反规定将重罚。今年上半年全院药品使用比例40.12%，属全省同级医院最低水平。
　　在直接让利患者的同时，该院加强医院经营管理，从成本核算入手，减少浪费，创建节约型医院。由于国家财政对医院补偿的不足，以及卫生原材料、煤、水、电等价格上涨过快，造成医院医疗成本大幅度上涨，严重影响了医院的经营。2003年，地区医院煤炭消耗11.7万元，水电消耗75.4万元，而2004年该院煤炭消耗17万元，水电消耗104.2万元，分别上涨了45.3%和38.2%，医院医疗成本在增加，但让利患者、让病人“看得起病，看得好病”的决心并未动摇。地区医院结合“医院管理年”活动，在全院职工中强化节约意识，院领导分工合作，相关部门配合，制订了以下各项实施方案：1、各科室均安装水电表，费用计入科室，减少了长明灯、长流水现象；2、制定物资材料消耗定额分配表，科室多项目服务于患者，同时也多得收入；3、所有设备提取折旧费，并进入科室成本核算，购置设备必须进行成本效益测算，避免盲目购置及购置后闲置；4、一些费用直接进入科室成本，如工资、临时工的工资等。为降低成本，减少不必要的开支，可请可不请的临时工就不再请等。
　　由于地区医院加强了经营管理，重视了科室成本核算，注意开源节流，同时加强了竞争意识教育，使全院职工人性化服务意识、医疗质量意识进一步提高，因此该院能够在复杂的形势下，战胜诸多困难，既减少病人的经济负担，又能使医院自身获得健康持续的发展。(李霓)
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