国产洗碗机哪个牌子好:OEC是指？

"OEC"管理法--英文Overall Every Control and Clear的缩写,即全面质量管理法

"OEC"内容--

O--Overall 全方位

E　　Every 每人

　　Everyday 每天

　　Everything 每件事

C　　Control 控制

　　Clear 清理

"OEC"管理法也可表示为：

日事日毕 日清日高

即：每天的工作每天完成，每天工作要清理并要每天有所提高。

"OEC"管理法由三个体系构成：

目标体系→日清体系→激励机制

首先确立目标；

日清是完成目标的基础工作；

日清的结果必须与正负激励挂钩才有效。

斜坡球体定律

企业在市场上所处的位置，就如同斜坡上的一个球体，它受到来自市场竞争和内部员工情性而形成的压

力，如果没有止动力，就会下滑，为使海尔在斜玻（市场）上的位置保持不下滑，就需要强化内部基础

管理这一止动力。
　

　　"斜坡球体定律"在海尔被奉若神明，大家称其为"海尔发展定律"，它也道出了企业发展的一般规律

。"斜坡球体定律"列的公式是：A=(F动-F阻)／M，即企业发展的加速度，与企业发展动力之和与阻力之

和的差值成正比，与企业的规模成反比。其中：A代表企业发展的加速度；F动代表企业发展的动力之和

(F动1＋ F动2＋F动3)--企业的动力有三个：

一是基础管理的止退力；

二是优质产品、优质服务、科技发展的提升力；

三是创国际名牌、市场占有率扩大的推动力；

F阻代表影响企业发展的阻力之和（F阻1＋F阻2）--海尔常谈到的阻力有两个：

一是来自企业内部自身情性的下滑力；

二是来自企业外部竞争对手的压力；M代表企业的质量。

即规模。海尔认为，日事日毕解决基础管理的问题，使F动1＞F阻1；日清日商解决速度的问题，使F动

2＋F动3＞F阻2。

海尔人说，班组考评只是“OEC”管理制度的一个方面，“OEC”核心含义为：每人每天对每一件事进行控制与清理，从而每天有所提高。
OEC--------指以下
O — Overall，为全方位；
E —（1）Everyone，指每个人，（2）Everything，指每件事，（3）Everyday，指每一天；
C — （1）Control，控制，（2）Clear，清理。
__________________
Ambitious,Aggressive,Successful

OEC是指Overall every(one/day/thing) control and clear，总的意思是：日事日毕，日清日高。每天的事情当天做完，每天对所做的事情作总结，每天有1％的提高。每位员工每天填写日清表，要求做到总帐不漏项，事事有人管，管事凭效果，管人凭考核。

OEC管理模式由目标体系、日清控制、有效激励机制三大体系构成。目标体系要求目标的制定有互认性、科学性和动态性；目标指标要求具体，可以度量；目标责任必须到人；目标不能漏项；目标的完成有效果评价标准。日清控制系统是以总帐为控制特征的特约系统，要求日清的运行必须紧紧围绕企业的目标和个人的职责而进行。日清采用以表格控制为特征的执行系统，其特点是以表格的传递完成程序的要求；其规则是：没有文件规定的程序是非法的，没有表格支持的程序是不可操作的。对工人的日清，按3E卡来执行，对管理人员的日清按OEC日清表来执行。它的激励体系主要有：即时激励当日兑现；激励内容：赛马机制、与员工绩效挂钩的工资制度、竞争上岗、在位受控、届满轮换、三工并存、动态转换、班组升级、精神激励.

指全面质量管理