中科新闻网香港发展局官网:怎么做好管理者
来源：百度文库 编辑：中科新闻网 时间：2024/04/29 17:47:32
我在公司上班很长时间了，和员工的关系很好。因为这样公司最近提我做了一个底层管理，可我却不能像和员工拉关系一样，和其他的管理人总是觉的没有共同语言，和员工间似乎又多了一层隔阂。
凡是总有个过程，正所谓在其位谋其政，肯定会同员工间有一点隔阂
其实作为管理者，不管你的职位高低，都要把握一点，能给你的成员带来利益，这个利益不只是物质上的，还有成长机会和发展前景。
最主要的是把头脑放在管理者的位置，行动要和普通员工一样，和他们在一起。我想这个过程最重要的是要有一个真诚的心态帮助员工。关注他们的成长。你提到了隔阂，其实是你自己建立的，只是职位改变而已，但是随之你的心态也变了，你要先解决你的心态问题。
其次就在过程中对员工辅导和帮助，如果不能在工作中像原来一样轻松，那就在其他方面能够为他们承担责任，你的担心只是怕工作干不下，员工不认同你，不跟着你走，其实你只要真的为他们着想，以身作则，他们会感受得到。不能做亲民的管理者，就做个让成员信服的管理者。
祝你取得成功！
之前你和员工的关系很好,是因为你和他们都是平等的可以达到无话不谈的地步,可是当你升级了他们就自然比你下了一个阶层,在他们的心中你就是上司,有可能他们的一举一动就会影响他们的工作甚至饭碗.而你和其他管理人员,是因为你刚才进入他们的行列还不适宜,所以才会感到陌生.
对于员工,你可以试着以前关心他们的方式去关心他们,
对于其他管理人员,你可以主动去和他们打招呼,主动请教.
你可以试着和员工沟通一下，了解他们的想法，然后在想想自己和他们有什么不同的地方比较好解决问题。