邵阳市宝庆精神病院:CE0是即首席执行官,是什么职位?在一个大公司里,CEO起什么作用?

CEO(Chief Executive Officer)，即首席执行官，是美国人在20世纪60年代进行公司治理结构改革创新时的产物。

　　由于市场风云变幻，决策的速度和执行的力度比以往任何时候都更加重要。传统的“董事”会决策、经理层执行”的公司体制已经难以满足决策的需要。而且，决策层和执行层之间存在的信息传递时滞和沟通障碍、决策成本的增加，已经严重影响经理层对企业重大决策的快速反应和执行能力。而解决这一问题的首要一点，就是让经理人拥有更多自主决策的权力，让经理人更多为自己的决策奋斗、对自己的行为负责。CEO就是这种变革的产物。CEO在某种意义上代表着将原来董事会手中的一些决策权过渡到经营层手中。

　　CEO与总经理，形式上都是企业的“一把手”，CEO既是行政一把手，又是股东权益代言人————大多数情况下，CEO是作为董事会成员出现的，总经理则不一定是董事会成员。从这个意义上讲，CEO代表着企业，并对企业经营负责。

　　由于国外没有类似的上级主管和来自四面八方的牵制，CEO的权威比国内的总经理们更绝对，但他们绝不会像总经理那样过多介入公司的具体事务。CEO作出总体决策后，具体执行权力就会下放。所以有人说，CEO就像我国50%的董事长加上50%的总经理。
　　但是清华大学教授魏杰说：“真正的CEO拥有100%总经理的权力和50%董事长的权力。”

CEO在企业中担任什么角色，起什么作用，与企业成败有何关系等向来就是企业战略的热点问题——
CEO：中国热 美国冷

过去的一年对美国的执行总裁（CEO）来说是多灾多难的一年。且不说因年景不佳导致销售下降，企业亏损，大幅裁员；接二连三的公司丑闻，一批著名公司的破产已使CEO成了“不规则会计”、“偷窃”和“强盗”的同义词。与之相反，中国的CEO热却方兴未艾。去年底召开的中国企业领袖年会，票价高达八千元一张仍门庭若市。刚掀起的MBO（管理层收购）潮，由金融中介机构推波助澜，更将CEO的地位提升到了空前的高度。CEO不但与货币资本同为重要，而且成了国有企业与跨国公司人才竞争的焦点。

CEO在企业中担任什么角色，起什么作用，与企业成败有何关系，这些向来就是企业战略的热点问题。要想对这些问题作进一步的了解，离不开对CEO历史的回顾。

执行总裁即CEO这一称呼在不到二百年的公司史上是最后这二三十年才产生的。在这之前，总裁（President）为通用名称，公司注册时必须注明总裁人选。

19世纪末20世纪初，美国第一批大公司创始人身兼公司所有人和经理人，其中最出名的有洛克菲勒、卡内基等。这些人在公司经营管理上独裁、专制，事无巨细必亲历亲为，在职称上却毫不在乎。这一代“创始人—经理人”随着20世纪的到来逐渐被职业经理人取代。最具代表性的新一代CEO是通用汽车的斯隆。斯隆一上任便将各种车型的生产线分离，然后统一协调以适应市场细分；雪佛莱面向大众，卡迪拉克面向富有者。对斯隆来说，管理是理性分析的同义词，职业经理人的工作不再是接受和给予指令，而是不断收集各方意见并作出必要的协调。

斯隆的管理方式被众多公司不断克隆，而公司的真正主人在组织各种管理委员会、顾问委员会、监控委员会的同时将自己融入企业组织，成为名不见经传的组织一分子。但这种局面的延续也造就了一批机构臃肿、人浮于事，将客户及股东利益放在次要地位的大型公司。通用电气公司的前任CEO杰克·韦尔奇自1981年上任后便开始了一场公司革命。他将公司当家人的首要责任从以前的“平衡包括雇员，股东及社会利益”重新定义为单纯的“CEO股价”。他大刀阔斧，精简管理层，解雇业绩不佳员工，抛弃许多管理程序，旨在使GE的每项业务在同行业中数一数二。韦尔奇在任20年GE股价暴涨50多倍。

CEO与股价紧密相连，一方面使CEO失去了以往的舒适度及安全感，另一方面却也为CEO成为新闻人物创造了有利条件。自上世纪90年代初至两三年前为止，十年的牛市将传媒的焦点聚集在CEO身上，除政界大腕外，成功企业的领导也成了风云人物，让人们有了一种企业的命运均在CEO一人掌握之中的感觉。CEO不再是职业经理人，而是领袖。CEO的才能不只是管理才能，更重要的是领导才能包括明星般的魅力。CEO的报酬也随之飙升。从1981年到2000年，美国报酬最高的十位CEO年报酬净增43亿。

然而近年熊市连连，公司丑闻不断，CEO成了众矢之的。许多CEO承认已失去了公众的信任，有必要重新估量自己在企业及社会中的位置。最近一期的财富杂志曾介绍了几位所谓新一代CEO，他们与通用的韦尔奇、甲骨文的莱端·艾力生、CNN创始人泰德·特纳等所代表的上一代CEO相比似乎有天壤之别。那种明星般的个人光彩对公司已一钱不值。谦虚，甚至自卑成了信任的前提。Gap的新任CEO上任三个月只带耳朵不用嘴，在零售店前学习运作细节和顾客要求，从未向下属提出任何远见、战略之类的“大话”。第一银行新任CEO杰米·戴蒙从未打过一场高尔夫球，这与国内三株药业女总裁张蔷的看法有异曲同工之妙。张蔷认为CEO应先做执行者，后做决策者，并看重沟通以达到各项细节的完善及企业内部的互动。

当然，至今仍无迹象表明CEO会回归斯隆时代，CEO的成败仍与公司利益，特别是股东利益相关甚密。

国际著名高层次猎头公司光辉国际最近研究显示，所有CEO的要素均与股东利益有关，包括具有创建盈利公司的历史、融资能力、对全球化市场的理解程度及与董事会进行战略性合作的能力。